Νέα εμπορική στρατηγική και επενδυτικός κύκλος για τη Lidl Ελλάς στο 2026

Με συνδυασμό παρεμβάσεων στην εμπορική πολιτική, πρόσθετων παροχών στο ανθρώπινο δυναμικό και νέων επενδύσεων σε καταστήματα και υποδομές, η Lidl Ελλάς επιχειρεί να ξεκινήσει το 2026 με ενισχυμένη παρουσία σε μια αγορά που εξακολουθεί να πιέζεται από το κόστος ζωής και τον έντονο ανταγωνισμό.

Οι τιμές

Η είσοδος στη νέα χρονιά βρίσκει την εταιρεία να επαναβεβαιώνει μια στρατηγική που διαμορφώθηκε σταδιακά την προηγούμενη περίοδο. Κατά τη διάρκεια του 2025, με βάση τα όσα έχει αναφέρει η εταιρεία, οι τελικές τιμές μειώθηκαν σε περισσότερους από 500 κωδικούς, ενώ πάνω από 1.000 προϊόντα διατηρήθηκαν αμετάβλητα, παρά τις πληθωριστικές πιέσεις στο κόστος προμηθειών και ενέργειας.

Στο μεταξύ η διοίκηση έχει καταστήσει σαφές ότι η ίδια κατεύθυνση θα συνεχιστεί και το 2026, με στόχο τη διατήρηση ανταγωνιστικής θέσης στο καλάθι του καταναλωτή.

Όπως έχει επισημάνει η διοίκηση , η στρατηγική αυτή αποτυπώθηκε και σε ανεξάρτητη έρευνα, βάσει της οποίας η αλυσίδα κατέλαβε την πρώτη θέση στη σχέση ποιότητας-τιμής για την περίοδο 2025/202

Οι εργαζόμενοι

Παράλληλα με την πολιτική τιμών, η εταιρεία επιλέγει να επενδύσει στο ανθρώπινο κεφάλαιο. Τον Ιανουάριο, κάθε εργαζόμενος θα λάβει έκτακτη επιπρόσθετη παροχή ύψους €350 μικτά, μέσω διατακτικών τροφίμων. Η κίνηση έρχεται σε συνέχεια μιας χρονιάς που χαρακτηρίστηκε από αυξημένες λειτουργικές απαιτήσεις, με τη διοίκηση να συνδέει ευθέως τις εμπορικές επιδόσεις με τη συμβολή των περίπου χιλιάδων εργαζομένων σε καταστήματα, logistics και διοικητικές δομές.

Όπως είχε αναφέρει και ο CEO και πρόεδρος διοίκησης της εταιρείας, Martin Brandenburger, η παροχή αυτή λειτουργεί ως έμπρακτη αναγνώριση μιας συλλογικής προσπάθειας που επέτρεψε στη Lidl Ελλάς να διατηρήσει μερίδια αγοράς και να ενισχύσει την εικόνα αξιοπιστίας απέναντι στον καταναλωτή.

Πρόγραμμα πιστότητας

Σημαντικό ρόλο στη νέα εμπορική πολιτική διαδραματίζει και το πρόγραμμα πιστότητας Lidl Plus. Πέντε χρόνια μετά την έναρξή του, οι εγγεγραμμένοι χρήστες ξεπερνούν τα 2 εκατομμύρια, με μέσο ρυθμό περίπου 1.100 νέων εγγραφών ημερησίως.

Σύμφωνα με στοιχεία της εταιρείας, η δυνητική εξοικονόμηση για έναν ενεργό χρήστη μπορεί να φθάσει έως τα 1.500 ευρώ ετησίως, ενώ τα καταναλωτικά μοτίβα δείχνουν σταθερή στροφή σε βασικές κατηγορίες, όπως φρούτα, λαχανικά και προϊόντα ψυγείου.

Το δίκτυο

Σε επίπεδο φυσικής παρουσίας, η Lidl Ελλάς δραστηριοποιείται στη χώρα εδώ και 26 χρόνια και διαθέτει πλέον περισσότερα από 230 καταστήματα, καταλαμβάνοντας τη δεύτερη θέση σε τζίρο στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων. Το 232ο σημείο πώλησης, στο Μαρούσι, αποτέλεσε επένδυση 13,7 εκατ. ευρώ και συνοδεύτηκε από τη δημιουργία 30 νέων θέσεων εργασίας, ενσωματώνοντας τεχνολογίες self-checkout και υποδομές ηλεκτροκίνησης.

Η εικόνα αυτή αναμένεται να ενισχυθεί περαιτέρω. Για την επόμενη διετία έχει προαναγγελθεί επενδυτικό πρόγραμμα άνω των €200 εκατ. με κατεύθυνση τόσο την επέκταση του δικτύου όσο και τον εκσυγχρονισμό των υποδομών.

Στον σχεδιασμό περιλαμβάνονται πέντε νέα καταστήματα μέσα στο επόμενο έτος, καθώς και εκτεταμένες αναβαθμίσεις υφιστάμενων σημείων, με στόχο την εγκατάσταση self-checkout στα περισσότερα καταστήματα έως το τέλος του 2026.

Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται και στην εφοδιαστική αλυσίδα. Ο εκσυγχρονισμός του κέντρου διανομής στα Τρίκαλα, που εξυπηρετεί περίπου 50 καταστήματα, προγραμματίζεται να ολοκληρωθεί έως το 2026, ενώ στην Ελευσίνα σχεδιάζεται νέο logistics center 62.000 τ.μ., επένδυση άνω των 120 εκατ. ευρώ, με ορίζοντα ολοκλήρωσης το 2029 και εκτιμώμενη δημιουργία έως 200 θέσεων εργασίας.

Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και το Lidl House, το οποίο αναμένεται να λειτουργήσει στο κέντρο της Αθήνας τον Μάρτιο του 2026 ως χώρος εκπαίδευσης, γαστρονομικών δράσεων και συνεργασιών, ενισχύοντας το εταιρικό αποτύπωμα πέρα από το παραδοσιακό λιανεμπόριο.