Eurobank: Το νέο μοντέλο ισχυρής ανάπτυξης

Με διττή στρατηγική ανάπτυξης —οργανική και μη οργανική— επιχειρεί η Eurobank να ενισχύσει την πορεία ισχυρής περιφερειακής παρουσίας, κεφαλαιοποιώντας ταυτόχρονα τη δυναμική της σε Ελλάδα και εξωτερικό.

Όπως υπογράμμισε χθες από την Κύπρο ο Διευθύνων Σύμβουλος Φ. Καραβίας οι δύο αυτοί πυλώνες συνιστούν τη βάση για τη βιώσιμη μεγέθυνση του Ομίλου, με κύριους άξονες την πιστωτική επέκταση, την ενίσχυση των προμηθειών και τη διαφοροποίηση των πηγών εσόδων.

«Μετά την απόκτηση της Ελληνικής Τράπεζας και της ασφαλιστικής CNP θέλουμε να δημιουργήσουμε τον μεγαλύτερο και καλύτερο τραπεζοασφαλιστικό όμιλο στην Κύπρο», τόνισε κατά την διάρκεια ενημερωτικής συνάντησης με δημοσιογράφους ο κ. Καραβίας, προσθέτοντας ότι επόμενος στόχος είναι η Eurobank Ltd να εκμεταλλευτεί τα χαρακτηριστικά πλεονεκτήματα της Κύπρου, για να την καταστήσει πύλη εισόδου στην ΕΕ για εταιρίες από την Μέση Ανατολή, τις χώρες του Κόλπου και την Ινδία.

Παράλληλα διευκρίνισε ότι μετά την νομική συγχώνευση Eurobank Κύπρου και Ελληνικής Τράπεζας που ολοκληρώθηκε την 1η Σεπτέμβριου, μέχρι τον Απρίλιο του 2027 θα έχει ολοκληρωθεί και η λειτουργική συγχώνευση. Μάλιστα πρόσθεσε ότι μέσα στο πρώτο τρίμηνο του 2026, αναμένεται η εισαγωγή της Eurobank στο χρηματιστήριο της Κύπρου.

Οργανική ανάπτυξη και διαχείριση πλούτου

Η οργανική ανάπτυξη της Eurobank αποτυπώνεται στην αύξηση των χορηγήσεων, η οποία αναμένεται να ξεπεράσει τα 4 δισ. ευρώ φέτος, έναντι αρχικού στόχου 3,5 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με τη διοίκηση, η πορεία αυτή αντανακλά την ισχυρή ζήτηση για επιχειρηματικά δάνεια σε όλους τους τομείς της οικονομίας, καθώς και τη σταδιακή επανεκκίνηση της στεγαστικής πίστης στην Ελλάδα.

Την ίδια στιγμή το μοντέλο της αύξησης των διαφοροποιημένων πηγών εσόδων περνά μέσα από τη διαχείριση πλούτου (private banking, wealth management). Σε επίπεδο επενδυτικών προϊόντων, τα αμοιβαία κεφάλαια του Ομίλου σημειώνουν ετήσια αύξηση 32%, με καθαρές εισροές 900 εκατ. ευρώ.

Στόχος του ομίλου είναι να αυξήσει την επόμενη 3ετια τα συνολικά υπό διαχείριση κεφάλαια στα 30 δις ευρώ με την συμβολή της Eurobank Limited (Κύπρος) να είναι σημαντική καθώς επιδιώκει να αυξήσει τα υπό διαχείριση κεφάλαια στα 11 δις ευρώ την ίδια χρονική περίοδο. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Eurobank Limited διαθέτει ένα ισχυρό και φθηνό ως προς το κόστος καύσιμο τις καταθέσεις ύψους 23,4 δις ευρώ με το 20% εξ’ αυτών να είναι πολιτών εκτός Κύπρου.

Μη οργανική ανάπτυξη με στοχευμένες εξαγορές

Η δεύτερη συνιστώσα της στρατηγικής ανάπτυξης αφορά τη μη οργανική διεύρυνση μέσω εξαγορών, με σκοπό τη διαφοροποίηση των πηγών εσόδων πέρα από τον πυρήνα των τραπεζικών εργασιών. Ο κ. Καραβίας τόνισε ότι «υπάρχει ξεκάθαρη στόχευση πως όταν παρουσιαστούν αξιόλογες ευκαιρίες θα τις μελετήσουμε σοβαρά και στόχος μας είναι να εκμεταλλευτούμε τα ανταγωνιστικά πλεονέκτημα ώστε να καταστήσουμε την Κύπρο πύλη εισόδου κεφαλαίων»

Η παρουσία της στη Βουλγαρία, όπου συγκαταλέγεται στην τέταρτη μεγαλύτερη τράπεζα της χώρας, ενισχύεται μέσα από θυγατρικές της BNP, ενώ στην Κύπρο η εξαγορά της Ελληνικής Τράπεζας και της CNP δημιούργησε τον μεγαλύτερο τραπεζοασφαλιστικό όμιλο του νησιού.

Η κυπριακή επιτυχία

Από την πλευρά του Ο Μιχαήλ Λούης, επικεφαλής της Eurobank Κύπρου, ανέτρεξε στην πορεία που ξεκίνησε το 2007, όταν ο Όμιλος απέκτησε δραστηριότητα στην Κύπρο μέσα από τη Λαϊκή Τράπεζα. «Ξεκινήσαμε από μηδενική βάση για να δημιουργήσουμε ένα ισχυρό corporate και treasury χαρτοφυλάκιο», τόνισε, προσθέτοντας ότι «μέσα από τη δοκιμασία της κρίσης, η Eurobank Κύπρου βγήκε ισχυρότερη, χωρίς απώλειες, επιβεβαιώνοντας τη σωστή στρατηγική».

Σήμερα, η Eurobank είναι η τρίτη μεγαλύτερη τράπεζα στο νησί και, όπως είπε χαρακτηριστικά ο κ. Λούης, «κατά γενική ομολογία, η καλύτερη». Η είσοδος στη λιανική τραπεζική έγινε μεθοδικά, με πλήρη εμπιστοσύνη στις δυνατότητες της ομάδας, ενώ η εξαγορά της Ελληνικής Τράπεζας βασίστηκε σε τέσσερις παράγοντες: την εμπιστοσύνη στο ανθρώπινο δυναμικό, την ελκυστική αποτίμηση, τη συγκέντρωση του μετοχικού κεφαλαίου σε θεσμικούς επενδυτές και την ενθάρρυνση των ευρωπαϊκών θεσμών.

Η Eurobank Ltd έχει ενεργητικό 28 δισ. ευρώ, δάνεια 8,8 δισ. στο εννεάμηνο του 2025 (μερίδιο αγοράς 35%), καταθέσεις 23,4 δισ. (μερίδιο αγοράς 41%), ίδια κεφάλαια 3,3 δισ. και συνολικά περιουσιακά στοιχεία 28,2 δισ. ευρώ. Ο δείκτης CET1 της τράπεζας ανέρχεται σε 36% (έναντι 16% των ευρωπαϊκών τραπεζών), ο δείκτης ΜΕΔ σε 2,3% (πολύ κοντά στα επίπεδα των ευρωπαϊκών τραπεζών), ο δείκτης κάλυψης των ΜΕΔ σε 74% (έναντι 42% των ευρωπαϊκών τραπεζών), ο δείκτης ROE σε 15% (έναντι 11% των ευρωπαϊκών τραπεζών), ο δείκτης δανείων προς καταθέσεις στο 37% (έναντι 106% των ευρωπαϊκών τραπεζών) και ο δείκτης κόστους προς έσοδα στο 35% (έναντι 52% των ευρωπαϊκών τραπεζών). Η Τράπεζα διαθέτει 51 καταστήματα και 5 cash offices, 6 επιχειρηματικά κέντρα (corporate), 11 commercial centers, 7 κέντρα διεθνών δραστηριοτήτων, 1 ναυτιλίας και 156 ΑΤΜs.

Η Κύπρος ως εκπαιδευτικός και ενεργειακός κόμβος

Ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank, Φωκίων Καραβίας, επισήμανε ότι η κυπριακή οικονομία δεν περιορίζεται στον τουρισμό, αλλά επενδύει στον μορφωμένο πληθυσμό και στην ακαδημαϊκή κοινότητα. «Ένας φοιτητής φέρνει έσοδα όσα 10 έως 15 τουρίστες», τόνισε, αναδεικνύοντας τη σημασία της παιδείας και της ευελιξίας του ρυθμιστικού περιβάλλοντος. Παράλληλα, σημείωσε ότι η Κύπρος διαθέτει τα εχέγγυα να εξελιχθεί σε κόμβο ενέργειας και τεχνολογίας, αξιοποιώντας τη γεωγραφική της θέση και τη σταθερότητα του χρηματοπιστωτικού της συστήματος.