Webhotelway: Mια ιδανική χρονιά μέσα από 18 προορισμούς

Στον τουρισμό, το δύσκολο δεν είναι να γεμίσεις ημερολόγια. Είναι να τα γεμίσεις σωστά με έλεγχο, ρυθμό και αποτέλεσμα σαν να είναι κάθε ξενοδοχείο δικό σου.
Η Webhotelway, μέσα σε πέντε χρόνια, δεν μεγάλωσε απλώς. Έστησε μηχανή: ένα operator μοντέλο που πατάει σε λειτουργία, revenue, πωλήσεις, back office και performance, και αφήνει το αποτέλεσμα να μιλήσει πιο δυνατά από οποιοδήποτε tagline.

Η εταιρεία που δεν χτίστηκε σαν agency — αλλά σαν operator

Η Webhotelway δεν ήρθε να “τρέξει καμπάνιες”. Ήρθε να τρέξει το ίδιο το ξενοδοχείο. Να μπει βαθιά στην καθημερινότητα και να το κάνει να λειτουργεί σαν οργανισμός: με διαδικασίες, ρυθμό, καθαρή εικόνα των αριθμών, και μια εμμονή στις λεπτομέρειες που ο επισκέπτης δεν θα δει ποτέ αλλά θα τις νιώσει.

Στον ελληνικό τουρισμό, οι περισσότεροι μιλούν για πληρότητες. Οι σοβαροί μιλούν για τιμές. Οι πραγματικά σοβαροί μιλούν για έλεγχο.

Κάπου εκεί, αυτό το “ήσυχο” όνομα άρχισε να ακούγεται όλο και πιο συχνά όχι επειδή φωνάζει, αλλά επειδή παραδίδει αποτελέσματα.

«Η φιλοξενία φαίνεται στο lobby. Η σοβαρή δουλειά κρίνεται στο spreadsheet και στις λεπτομέρειες που ο επισκέπτης δεν θα δει ποτέ.»

Τα νούμερα που κάνουν την αγορά να εντυπωσιάζεται!

• 57 καταλύματα σε 18 προορισμούς
• 1311 δωμάτια
• Περίπου 137.200 διανυκτερεύσεις
• Συνολικός τζίρος περίπου : 29.500.00€
• Μέση απόδοση ανά διανυκτέρευση (ADR proxy): ~215€

Δεν μιλάμε για “μια καλή χρονιά σε ένα νησί”. Μιλάμε για πολυ-προϊόν με κλίμακα, σε διαφορετικές αγορές, με διαφορετικό demand behavior. Αυτό που συνήθως, δοκιμάζει τα πάντα: διαδικασίες, ανθρώπους, πειθαρχία και αφήνει μόνο τα σοβαρά μοντέλα όρθια.

Το twist: δεν στηρίζονται σε ένα κουμπί

Σε μια εποχή που πολλοί operators γίνονται “όμηροι” ενός καναλιού, η Webhotelway δείχνει δομή — και η δομή είναι αυτό που σε κρατάει σταθερό όταν η αγορά αλλάζει.

• OTAs: 12.400.000€
• B2B / Tour Operators: 4.500.000€
• Direct & λοιπά: 12..600.000€

Με απλά λόγια: ανθεκτικότητα. Αν κάτι “κοπεί”, υπάρχει δεύτερη και τρίτη μηχανή που συνεχίζει να τραβάει.

18 προορισμοί, αλλά όχι “τυχαία”: τα 7 δυνατά χαρτιά

Η Webhotelway έχει παρουσία σε 18 προορισμούς. Αυτό που ακολουθεί δεν είναι πλήρης λίστα, αλλά 7 ενδεικτικά “βαριά χαρτιά” που δείχνουν το εύρος και τη στρατηγική του portfolio – από city break μέχρι αιχμή και resort δυναμική.

Top περιοχές σε τζίρο (τελικό +15%)

• Θάσος: 16 καταλύματα / 416 δωμάτια — 5.9m€
• Αθήνα: 8 καταλύματα / 134 δωμάτια — 6..6m€
• Μύκονος: 4 καταλύματα / 74 δωμάτια — 4.9m€
• Κρήτη: 4 καταλύματα / 68 δωμάτια — 2.4m€
• Μήλος: 2 καταλύματα / 20 δωμάτια — 1.2m€
• Ρόδος: 6 καταλύματα / 62 δωμάτια — 3.1m€
• Πάρος: 4 καταλύματα / 57 δωμάτια — 2m€

Το “μίγμα” είναι το μυστικό: νησιά υψηλής αιχμής + city break + resort δυναμική + breadth. Μια μηχανή που δεν ζει μόνο από 8 εβδομάδες και δεν κρέμεται από μία αγορά.

Το μικρό παράδειγμα που κάνει το story χειροπιαστό

Κάποιες φορές, ένα νούμερο εξηγεί καλύτερα από χίλιες περιγραφές τι σημαίνει operator mindset:

Στη Μήλο σε ένα διάσημο κατάλυμα της, η Webhotelway έτρεξε σεζόν με 85% πληρότητα, 450€ RevPAR και 56% απευθείας κρατήσεις.

Δεν είναι απλώς “καλό performance”. Είναι απόδειξη ότι όταν ένα asset δουλεύει με πειθαρχία στο revenue και σοβαρό direct engine, το αποτέλεσμα δεν είναι τύχη — είναι σχέδιο.

«Στην Ελλάδα δεν υπάρχει μία τουριστική αγορά. Υπάρχουν άπειρες μικρο-αγορές και η δουλειά μας είναι να μιλάμε όλες τις “διαλέκτους” τους άπταιστα.» μας είπε ο Κώστας Μάμμος

Γιατί τους εμπιστεύονται όλο και περισσότεροι;

Γιατί η αγορά κουράστηκε από το “φαίνεσθαι”. Το νέο ζητούμενο είναι ωμό και δίκαιο: Κάν’ το να δουλεύει. Και κράτα το να δουλεύει.

Η Webhotelway εμφανίζεται όλο και περισσότερο σαν plug-in management layer — αλλά με νοοτροπία ιδιοκτήτη: micro-management, καθημερινό monitoring και standards σαν να είναι “δικό της” το asset.

Δεν “παρακολουθούν” την απόδοση από απόσταση. Την ζουν.

One-liner πριν το 2026

Και σαν να μην έφταναν όλα αυτά, μάθαμε ότι η εταιρεία ανοίγει ακόμη περισσότερο το αποτύπωμά της: αναλαμβάνει back office ίσως στο πιο hype νέο project της χώρας, εκτός του ξενοδοχειακού κλάδου, μεταφέροντας την ίδια operator λογική και πειθαρχία και πέρα από τα “κλασικά” σύνορα της φιλοξενίας.

2026: Η Αθήνα παίρνει φωτιά (και η Webhotelway είναι μέσα)

Το 2026, το επόμενο κεφάλαιο γράφεται με κλειδιά και με projects που δείχνουν ότι η εταιρεία ανεβάζει ταχύτητα.

Σε total management mode μπαίνουν:

• Darya J (ισραηλινών συμφερόντων) — 35 δωμάτια, κέντρο Αθήνας
• Sarri by Oniro — 24 δωμάτια, κέντρο Αθήνας
• Quattro — 27 δωμάτια, Μονεμβασιά
• DogPound — 14 δωμάτια, Αθήνα, στην πλατεία Αγιας Ειρήνης
• Olen Syros — 7 δωμάτια, Σύρος, ένα από τα πιο εντυπωσιακά ανοίγματα των Κυκλάδων

Το μήνυμα είναι καθαρό: η ανάπτυξη δεν είναι “κύμα”. Είναι συνέχεια. Και το 2026 μοιάζει λιγότερο με υπόσχεση και περισσότερο με επιτάχυνση.

Τι κάνει η Webhotelway σε 30’’

• Total hotel management με operator νοοτροπία (όχι “agency services”)
• Micro-management λειτουργίας: ρυθμός, SOPs, monitoring, συνέπεια
• Back-office management & support: έλεγχος, καθαρότητα, σταθερότητα
• Sales & distribution: Direct, B2B, OTA ισορροπία, εμπορική πειθαρχία
• Digital performance με στόχο yield & conversion (όχι απλώς προβολή)

Αν κάτι εμπνέει εμπιστοσύνη σε αυτή την ιστορία, είναι η καθαρότητα: λιγότερα λόγια, περισσότερη πράξη & λειτουργία. Και αυτό, στην ελληνική φιλοξενία, αξίζει διπλά.