Ολυμπιακή Ζυθοποιία: Οι επενδύσεις 30 εκατ. ευρώ και οι προκλήσεις του 2026 – Πού “ποντάρει”

Ανθεκτικότητα σε ένα πιεσμένο περιβάλλον, διεύρυνση χαρτοφυλακίου, στρατηγική στροφή σε νέες κατηγορίες προϊόντων και ενίσχυση της παρουσίας στην καφεστίαση είναι τα στοιχεία που συνθέτουν το πλάνο της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας για το 2026, σε μια αγορά που, λόγω του “κουρέματος” της αγοραστικής δύναμης των πολιτών, Ελλήνων και τουριστών, εξακολουθεί να κινείται με χαμηλές ταχύτητες.

Η πορεία του 2025

Αναλυτικά, το 2025 αποτέλεσε μια ιδιαίτερα απαιτητική χρονιά για την αγορά μπύρας, η οποία υποχώρησε περίπου κατά 6%, με ακόμη μεγαλύτερες πιέσεις στο κανάλι της καφεστίασης (HORECA). Ο υψηλός πληθωρισμός, η μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος και η χαμηλή καταναλωτική εμπιστοσύνη επηρέασαν σημαντικά τη συμπεριφορά των καταναλωτών. Όπως ανέφερε, σε εκδήλωση προς τα ΜΜΕ, στην παραγωγική μονάδα της Ριτσώνας, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας, θυγατρικής της Carlsberg , Marcin Burdach, τόσο οι Έλληνες όσο και οι τουρίστες περιόρισαν τις εξόδους τους, στρεφόμενοι σε πιο οικονομικές επιλογές και σε κατανάλωση εντός σπιτιού. Το αποτέλεσμα ήταν η αισθητή κάμψη της καφεστίασης, ενώ τα σούπερ μάρκετ κινήθηκαν ελαφρώς ανοδικά.

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η εταιρεία κατάφερε όχι μόνο να διατηρήσει τη θέση της ως ισχυρό «νούμερο 2» στην αγορά, αλλά και να την ενισχύσει, επιδεικνύοντας αυξημένη ανθεκτικότητα.

Έτσι, με αυτη την “βάση” από την περυσινή χρονιά, στο πεδίο της εμπορικής στρατηγικής, η εταιρεία επενδύει δυναμικά στη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου της, δίνοντας έμφαση τόσο στα premium προϊόντα όσο και στις μπύρες χωρίς ή χαμηλή περιεκτικότητα σε αλκοόλ, αλλά και στην περαιτέρω ανάπτυξη της παρουσίας της στην εστίαση. Η κατηγορία των non-alcohol προϊόντων, άλλωστε, εμφανίζει έντονη ανάπτυξη, με τη ΦΙΞ Άνευ και άλλες προτάσεις να κινούνται αντίθετα από τη συνολική αγορά, καταγράφοντας διψήφιους ρυθμούς ανόδου.

Την ίδια στιγμή, η Kaiser συνεχίζει την ανοδική της πορεία και συμπληρώνει 50 χρόνια το 2026, γεγονός που θα συνοδευτεί από επετειακές δράσεις, ενώ η Νήσος καταγράφει ισχυρή διψήφια ανάπτυξη σε όγκο. Η εταιρεία σχεδιάζει, επίσης, την παρουσίαση νέων προϊόντων εντός του 2026 και του 2027, ενισχύοντας περαιτέρω την παρουσία της σε νέες κατηγορίες.

Στρατηγική σε πολλαπλούς πυλώνες

Κεντρικός άξονας της στρατηγικής της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας αποτελεί το επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 30 εκατ. ευρώ για την περίοδο 2024–2026, με περισσότερα από 10 εκατ. ευρώ να έχουν ήδη υλοποιηθεί εντός του 2025. Το πρόγραμμα αυτό διαδέχθηκε ένα ανάλογο, που έτρεξε από το 2021 έως το 2024 και είχε ύψος 37,1 εκατ. ευρώ. Οι νέες, δε, επενδύσεις επικεντρώνονται στον εκσυγχρονισμό των παραγωγικών εγκαταστάσεων, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης ρομποτικών συστημάτων, στη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας και στη συνολική ενίσχυση της παρουσίας στο κανάλι της καφεστίασης.

Όπως σημείωσε, μάλιστα, κατά την παρουσίαση των γραμμών παραγωγής, ο Διευθυντής Εργοστασίου, Κώστας Στάικος, η εταιρεία διαθέτει δύο μονάδες παραγωγής –στη Ριτσώνα και τη Σίνδο– με συνολική δυναμικότητα 2,2 εκατ. εκατόλιτρα ετησίως, ενώ η παραγωγική λειτουργία περιλαμβάνει γραμμές υψηλής ταχύτητας που φθάνουν έως και 20.000 φιάλες και 28.000 κουτιά ανά ώρα.

Οι εξαγωγές

Παράλληλα, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία εξάγει σε 39 χώρες. Οι εξαγωγές, μάλιστα, αποτελούν βασικό πυλώνα ανάπτυξης, αντιστοιχώντας περίπου στο 20% της παραγωγής, με στόχο περαιτέρω ενίσχυση. Η συνολική συνεισφορά της εταιρείας στην ελληνική οικονομία μέσω φορολογίας ανήλθε σε 224 εκατ. ευρώ την περίοδο 2021–2024, ενώ το δίκτυό της περιλαμβάνει 800 χονδρεμπόρους και περίπου 36.000 σημεία πώλησης πανελλαδικά.

Ενέργεια και βιωσιμότητα

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται και στη διαχείριση του ενεργειακού κόστους, το οποίο έχει αυξηθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια. Στη μονάδα της Σίνδου έχει ήδη εγκατασταθεί φωτοβολταϊκό σύστημα που καλύπτει περίπου το 30% των ενεργειακών αναγκών, ενώ η εταιρεία έχει προχωρήσει σε διμερή συμβόλαια ενέργειας (PPAs) και πρακτικές αντιστάθμισης κινδύνου (hedging), τόσο για την ενέργεια όσο και για πρώτες ύλες, όπως το αλουμίνιο και το γυαλί, των οποίων οι τιμές παραμένουν ευμετάβλητες.

Συνολικά, η στρατηγική βιωσιμότητας της εταιρείας βασίζεται σε τέσσερις πυλώνες: τη μείωση των εκπομπών CO₂, την προστασία των φυσικών πόρων, την προώθηση της υπεύθυνης κατανάλωσης και την ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού. Στους στόχους έως το 2032 περιλαμβάνονται η μείωση του αποτυπώματος άνθρακα κατά 90% στην παραγωγή, η χρήση 100% ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, η προμήθεια του 50% των πρώτων υλών από αναγεννητικές πρακτικές και η επίτευξη ποσοστού 35% των πωλήσεων από προϊόντα χωρίς ή χαμηλή περιεκτικότητα σε αλκοόλ.

Το 2026

Για το 2026, η διοίκηση εμφανίζεται συγκρατημένα αισιόδοξη. Παρά τις αβεβαιότητες που σχετίζονται με γεωπολιτικές εξελίξεις και το αυξημένο κόστος μεταφορών, εκτιμά ότι θα υπάρξει σταδιακή βελτίωση της αγοράς. Ο, δε, στόχος, που έχει τεθεί, με βάση πάντα τα δεδομένα προ πολέμου, είναι ανάπτυξη περίπου 5% σε όγκο και αξία, η περαιτέρω ενίσχυση του μεριδίου αγοράς και η ισχυρότερη παρουσία στις κατηγορίες premium και non-alcohol.

Όπως υπογράμμισε ο Marcin Burdach, οι στρατηγικές επιλογές και οι επενδύσεις που βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη δημιουργούν τις προϋποθέσεις για περαιτέρω ενίσχυση της θέσης της εταιρείας. «Σε ένα περιβάλλον που μεταβάλλεται συνεχώς, η στρατηγική μας παραμένει ξεκάθαρη: επενδύουμε με συνέπεια και μακροπρόθεσμη προοπτική στην ελληνική αγορά. Ενισχύουμε το χαρτοφυλάκιό μας, αναπτύσσουμε τα brands μας και στηρίζουμε ενεργά το δίκτυο συνεργατών μας σε όλη την αλυσίδα αξίας. Ταυτόχρονα, παραμένουμε προσηλωμένοι σε έναν τρόπο ανάπτυξης που σέβεται τον άνθρωπο και το περιβάλλον, στο πλαίσιο της στρατηγικής “Brewing Tomorrow”. Με ισχυρές βάσεις, συνεχείς επενδύσεις και σταθερή εμπιστοσύνη στις προοπτικές της χώρας, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία συνεχίζει να δημιουργεί αξία για τους καταναλωτές, τους ανθρώπους της, το περιβάλλον και την ελληνική οικονομία» τόνισε ο επικεφαλής της εταρείας δίνοντας έμφαση στις συνεχείς επενδύσεις, τη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου, την ενίσχυση των εξαγωγών και την προσαρμογή στις νέες καταναλωτικές συνήθειες. Με αυτόν τον τρόπο, όπως τόνισε, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία επιχειρεί να κεφαλαιοποιήσει την ανθεκτικότητα που επέδειξε το 2025 και να κινηθεί δυναμικά σε μια αγορά που παραμένει ιδιαίτερα ανταγωνιστική και ευμετάβλητη.