ΑΒ Βασιλόπουλος: Επενδύσεις 275 εκατ. ευρώ σε μισθούς και παροχές – Μείωσε κατά 34,5% τις εκπομπές

Στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, στην αξιοποίηση των πλεονασμάτων τροφίμων και στην ενίσχυση των παροχών προς το ανθρώπινο δυναμικό επικεντρώθηκαν οι δράσεις της ΑΒ Βασιλόπουλος το 2025. Σύμφωνα με την Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας της εταιρείας, οι συνολικές δαπάνες για μισθούς, πρόσθετες παροχές και προγράμματα επιβράβευσης ξεπέρασαν τα €275 εκατ., την ώρα που οι εκπομπές από τις ίδιες δραστηριότητες και την αγοραζόμενη ενέργεια υποχώρησαν κατά 34,5% συγκριτικά με το 2018.

Η νέα έκθεση αποτυπώνει τις επιδόσεις της αλυσίδας στους τρεις βασικούς άξονες του ESG –περιβάλλον, κοινωνία και εταιρική λειτουργία– καλύπτοντας ένα ευρύ πεδίο, από την ενεργειακή κατανάλωση των εγκαταστάσεων και τη διαχείριση των απούλητων προϊόντων έως την εκπαίδευση των εργαζομένων και τη συνεργασία με τον πρωτογενή τομέα.

Μείωση της κατανάλωσης ενέργειας κατά 13,27%

Στο περιβαλλοντικό σκέλος, η κατανάλωση ενέργειας στις εγκαταστάσεις της ΑΒ Βασιλόπουλος ήταν το 2025 χαμηλότερη κατά 13,27% έναντι του 2018. Στο ίδιο διάστημα, οι εκπομπές Scope 1 και Scope 2, οι οποίες αφορούν τις άμεσες εκπομπές και εκείνες που συνδέονται με την ενέργεια που αγοράζει η εταιρεία, μειώθηκαν κατά 34,5%.

Η εξέλιξη αποδίδεται σε ένα σύνολο παρεμβάσεων, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών, η αντικατάσταση εξοπλισμού με αποδοτικότερα συστήματα, η εφαρμογή τεχνολογιών παρακολούθησης της ενεργειακής κατανάλωσης και η χρήση φυσικών ψυκτικών μέσων.

Παράλληλα, στο τέλος του 2025 είχαν εγκατασταθεί 799 σημεία φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων του δικτύου ΔΕΗ Blue σε 173 καταστήματα της αλυσίδας. Αυτό αντιστοιχεί, κατά μέσο όρο, σε περίπου 4,6 φορτιστές ανά κατάστημα στο οποίο έχει αναπτυχθεί η σχετική υποδομή. Στα Κέντρα Ανακύκλωσης ΑΒ, εξάλλου, συγκεντρώνονται ετησίως περισσότερες από 3 εκατ. συσκευασίες.

Περισσότερες δωρεές τροφίμων

Ιδιαίτερη βαρύτητα δόθηκε στη διαχείριση των τροφίμων που δεν διατίθενται τελικά προς πώληση. Σε σύγκριση με το 2019, η ποσότητα των τροφίμων που καταλήγει ως απόβλητο έχει μειωθεί κατά 22%, ενώ οι δωρεές πλεονασμάτων εμφανίζονται αυξημένες κατά 111%.

Σε ό,τι αφορά τις συσκευασίες και τα αναλώσιμα, η κατανάλωση πλαστικών προϊόντων μίας χρήσης περιορίστηκε κατά 64% σε σχέση με το 2021, το οποίο έχει οριστεί ως έτος αναφοράς. Οι παραπάνω επιδόσεις αποκτούν ιδιαίτερη σημασία για το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων, καθώς η ενεργειακή λειτουργία των καταστημάτων, η ψύξη και η διαχείριση των αποθεμάτων συγκαταλέγονται στις βασικές πηγές περιβαλλοντικής επιβάρυνσης του κλάδου.

Η εταιρεία επιχειρεί να επεκτείνει τη συγκεκριμένη κατεύθυνση και στο δίκτυο συνεργατών της. Μέσω προγράμματος ευφυούς γεωργίας έχουν υποστηριχθεί περισσότεροι από 260 παραγωγοί και προμηθευτές, με αντικείμενο τη χρήση νέων τεχνολογικών εργαλείων και την παρακολούθηση των περιβαλλοντικών τους επιδόσεων.

Την ίδια στιγμή, το 54,46% των πωλήσεων προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας της ΑΒ προήλθε από κωδικούς που η εταιρεία κατατάσσει στις υγιεινότερες διατροφικές επιλογές.

Γεύματα αξίας €7,3 εκατ. σε 120.000 ανθρώπους

Οι κοινωνικές παρεμβάσεις της ΑΒ Βασιλόπουλος χρηματοδοτήθηκαν το 2025 με €520.139. Ξεχωριστή θέση σε αυτές είχε η διάθεση τροφίμων μέσω του προγράμματος «Τρόφιμα Αγάπης», στο πλαίσιο του οποίου προσφέρθηκαν περισσότερα από 17 εκατ. γεύματα, συνολικής αξίας €7,3 εκατ.

Από τη δράση ωφελήθηκαν πάνω από 120.000 άνθρωποι, μέσω συνεργασιών με 200 κοινωνικούς φορείς σε όλη την Ελλάδα. Με βάση τα στοιχεία της έκθεσης, η μέση αποτίμηση της προσφοράς διαμορφώθηκε κοντά στα €0,43 ανά γεύμα, ενώ αντιστοιχούν περισσότερα από 140 γεύματα ανά ωφελούμενο. Σε ορισμένες από τις δομές που συμμετείχαν στο δίκτυο, οι δωρεές της εταιρείας κάλυψαν έως και το 90% των αναγκών σίτισης.

Στο πεδίο του εθελοντισμού, περισσότεροι από 5.200 εργαζόμενοι συμμετείχαν σε 200 δράσεις σε όλη τη χώρα. Η εταιρική ημέρα εθελοντισμού πραγματοποιήθηκε για 15η διαδοχική χρονιά, με παρεμβάσεις που αφορούσαν κοινωνικές δομές, ευάλωτες ομάδες, την πολιτική προστασία, το φυσικό περιβάλλον και τη φροντίδα αδέσποτων ζώων.

Οι δράσεις για τα παιδιά περιέλαβαν τη διανομή περισσότερων από 70.000 γευμάτων σε μαθητές μέσω του προγράμματος «ΔΙΑΤΡΟΦΗ», καθώς και τη συμμετοχή άνω των 4.000 παιδιών σε εκπαιδευτικό πρόγραμμα για τη διατροφή. Επιπλέον, σύμφωνα με την εταιρεία, 13.061 παιδιά εξυπηρετήθηκαν από παιδιατρικό εξοπλισμό που παραδόθηκε σε νοσοκομεία, στο πλαίσιο συνεργασίας με το Σωματείο «Αντιμετώπιση Παιδικού Τραύματος».

Πάνω από €275 εκατ. για εργαζομένους

Το μεγαλύτερο χρηματοοικονομικό αποτύπωμα της έκθεσης αφορά το ανθρώπινο δυναμικό. Ειδικότερα, η ΑΒ Βασιλόπουλος κατέβαλε περισσότερα από €261 εκατ. σε μισθούς, €5,2 εκατ. σε πρόσθετες παροχές και €8,8 εκατ. σε πόντους επιβράβευσης. Αθροιστικά, τα τρία κονδύλια υπερέβησαν τα €275 εκατ.

Στην κατάρτιση του προσωπικού διατέθηκαν συνολικά 408.456 ώρες, κατανεμημένες σε 1.850 διαφορετικά προγράμματα. Η εκπαιδευτική δραστηριότητα κάλυψε τεχνικές και διοικητικές δεξιότητες, ζητήματα υγείας και ασφάλειας, την εξυπηρέτηση πελατών και την επαγγελματική εξέλιξη των στελεχών του δικτύου.

Κατά τη διάρκεια της ίδιας χρήσης αναμορφώθηκε το ομαδικό ασφαλιστικό πρόγραμμα ζωής και υγείας, με ενιαίες κατηγορίες κάλυψης για το προσωπικό ανεξάρτητα από την προϋπηρεσία. Παράλληλα, υλοποιήθηκαν παρεμβάσεις για την επαγγελματική ένταξη προσφύγων και μεταναστών, καθώς και προγράμματα σχετικά με την ισότητα, την υγεία και την ευεξία.

Ένδειξη της συμμετοχής του προσωπικού στις εσωτερικές διαδικασίες αποτελεί το ποσοστό ανταπόκρισης στην ετήσια έρευνα εργασιακής δέσμευσης, το οποίο ανήλθε στο 95%.

Το επόμενο πεδίο για το οργανωμένο λιανεμπόριο

Η ΑΒ Βασιλόπουλος δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά μέσω δικτύου άνω των 600 καταστημάτων, παράλληλα με το ηλεκτρονικό της κανάλι. Η έκταση του δικτύου καθιστά κρίσιμη τη συνέχιση των επενδύσεων σε ενεργειακά αποδοτικό εξοπλισμό, ψυκτικά συστήματα και διαδικασίες περιορισμού των απωλειών τροφίμων.

Μετά τις μειώσεις που καταγράφονται έναντι των ετών βάσης 2018, 2019 και 2021, το επόμενο ζητούμενο είναι η διατήρηση του ρυθμού βελτίωσης και η διεύρυνση των παρεμβάσεων πέρα από τις άμεσες λειτουργίες της εταιρείας. Σε αυτό το πλαίσιο, η συνεργασία με παραγωγούς και προμηθευτές, η αξιοποίηση των απούλητων αποθεμάτων και η περαιτέρω ενεργειακή αναβάθμιση του δικτύου αναμένεται να παραμείνουν στο επίκεντρο της στρατηγικής της.