Νερά Διός & Σέλι (Μεντεκίδης): Επένδυση 6 εκατ. ευρώ και άνοιγμα στη λιανική

Η ενίσχυση της παραγωγής και η μεγαλύτερη διείσδυση στα ράφια των σούπερ μάρκετ βρίσκονται στο επίκεντρο των κινήσεων της Μεντεκίδης το 2026, σε μια συγκυρία κατά την οποία η κατανάλωση εμφιαλωμένου νερού στην εστίαση εμφανίζει σημάδια κόπωσης.

Η εταιρεία εμφιάλωσης των brands Διός και Σέλι ολοκλήρωσε τον Μάιο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους €6 εκατ., αυξάνοντας τη δυνατότητα παραγωγής της ενόψει και της περιόδου κατά την οποία παραδοσιακά καταγράφονται οι υψηλότερες ανάγκες της αγοράς. Την ίδια στιγμή, επιχειρεί να ενισχύσει το αποτύπωμά της στο οργανωμένο λιανεμπόριο, προσθέτοντας νέα σημεία πώλησης τόσο στην Αττική όσο και στη Βόρεια Ελλάδα.

Η στρατηγική αυτή αναπτύσσεται σε ένα πρώτο εξάμηνο χωρίς ουσιαστική μεταβολή των πωλήσεων σε ετήσια βάση. Σύμφωνα με πληροφορίες από την εταιρεία, οι επιδόσεις της περιόδου Ιανουαρίου-Ιουνίου διαμορφώθηκαν περίπου στα αντίστοιχα επίπεδα του 2025, καθώς η υποτονικότερη κατανάλωση στην εστίαση περιόρισε τις δυνατότητες μεγαλύτερης ανάπτυξης.

Η εστίαση «φρενάρει» την αγορά

Ιδιαίτερα απαιτητικοί αποδείχθηκαν ο Απρίλιος και ο Μάιος, μήνες κατά τους οποίους η ζήτηση εμφάνισε κάμψη. Η εικόνα συνδέεται σε σημαντικό βαθμό με το HoReCa, όπου η κίνηση δεν έχει επιστρέψει στα επίπεδα προηγούμενων ετών.

Πηγές με γνώση της αγοράς επισημαίνουν ότι η χαμηλότερη επισκεψιμότητα στις επιχειρήσεις εστίασης επηρεάζει άμεσα κατηγορίες με υψηλή έκθεση στην εκτός σπιτιού κατανάλωση. Η τάση δεν περιορίζεται στις καθημερινές, αλλά γίνεται αισθητή και τα Σαββατοκύριακα, τα οποία υπό κανονικές συνθήκες αποτελούν ισχυρότερες ημέρες για τον συγκεκριμένο δίαυλο πωλήσεων.

Για τις εταιρείες εμφιαλωμένου νερού η εξέλιξη αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς η πορεία του κλάδου εξαρτάται όχι μόνο από το οργανωμένο λιανεμπόριο, αλλά και από τον τουρισμό, την εστίαση και γενικότερα την κατανάλωση εκτός κατοικίας. Η θερινή περίοδος, επομένως, θα είναι καθοριστική για την τελική εικόνα της φετινής χρήσης.

Περισσότερος χώρος στα σούπερ μάρκετ

Απέναντι στην ασθενέστερη εικόνα του HoReCa, η Μεντεκίδης επιχειρεί να διευρύνει την πρόσβασή της στον καταναλωτή μέσα από το κανάλι των σούπερ μάρκετ.

Στο πλαίσιο αυτό, κατά το τελευταίο δίμηνο οι κωδικοί της εταιρείας απέκτησαν παρουσία σε μεγάλα καταστήματα της ΑΒ Βασιλόπουλος στην Αττική, όπου προηγουμένως δεν διατίθεντο. Παράλληλα, ξεκίνησε συνεργασία με τη My market στη Βόρεια Ελλάδα, διευρύνοντας περαιτέρω το δίκτυο διάθεσής της.

Η ενίσχυση του retail λειτουργεί ως δεύτερος πυλώνας ανάπτυξης για την εταιρεία, καθώς δημιουργεί μεγαλύτερη ισορροπία μεταξύ των διαφορετικών καναλιών και περιορίζει την έκθεση στις διακυμάνσεις της εστίασης.

Η επένδυση των €6 εκατ. και η τρίτη γραμμή εμφιάλωσης

Το παραγωγικό σκέλος αποτελεί την άλλη βασική παράμετρο του σχεδιασμού. Το πρόγραμμα των €6 εκατ. που ολοκληρώθηκε τον Μάιο περιλαμβάνει τρίτη γραμμή εμφιάλωσης, καθώς και εκτεταμένη τεχνολογική αναβάθμιση των διαδικασιών καθαρισμού των σωληνώσεων και του παραγωγικού εξοπλισμού.

Με τη νέα γραμμή η Μεντεκίδης αυξάνει τη δυναμικότητα των εγκαταστάσεών της, αποκτώντας μεγαλύτερα περιθώρια ανταπόκρισης σε περιόδους αιχμής. Η συγκεκριμένη παράμετρος είναι κρίσιμη για τον κλάδο, δεδομένου ότι μεγάλο μέρος της ετήσιας ζήτησης συγκεντρώνεται στους θερινούς μήνες και απαιτεί αυξημένη παραγωγική ετοιμότητα αλλά και ταχύτητα στην τροφοδοσία της αγοράς.

Παράλληλα, ο αυτοματισμός των σχετικών παραγωγικών λειτουργιών περιορίζει τις ανάγκες χειροκίνητων παρεμβάσεων και προσφέρει μεγαλύτερο έλεγχο στις διαδικασίες υγιεινής και ποιότητας. Για την εταιρεία, η επένδυση δημιουργεί ταυτόχρονα πρόσθετη ευελιξία στη λειτουργία του εργοστασίου και μεγαλύτερη δυνατότητα εξυπηρέτησης του εμπορικού δικτύου.

Σταθεροποίηση μετά τη διετία υψηλής ανάπτυξης

Η σημερινή εικόνα ακολουθεί δύο χρόνια έντονης μεγέθυνσης για τη Μεντεκίδη. Μετά τις υψηλές επιδόσεις του 2023 και του 2024, το 2025 λειτούργησε περισσότερο ως χρονιά εδραίωσης των μεγεθών που είχαν ήδη επιτευχθεί.

Η κερδοφορία παρέμεινε κοντά στα υψηλά επίπεδα της προηγούμενης χρήσης, παρά την επιβάρυνση του κόστους από πρώτες ύλες και μεταφορές, καθώς και από τη μεγαλύτερη χρήση ανακυκλωμένου PET στην παραγωγή των φιαλών. Ταυτόχρονα, σύμφωνα με την εικόνα που μεταφέρει η εταιρεία, διατηρήθηκαν σε ισχυρά επίπεδα τόσο οι πωλούμενοι όγκοι όσο και η θέση της στην εγχώρια αγορά.

Το κόστος συσκευασίας αποτελεί άλλωστε μία από τις σημαντικές μεταβλητές για τη βιομηχανία εμφιάλωσης, ιδιαίτερα καθώς η μετάβαση σε συσκευασίες με μεγαλύτερη συμμετοχή ανακυκλωμένων υλικών μεταβάλλει την κοστολογική βάση των παραγωγών.

Μικρή ακόμη η συμμετοχή των εξαγωγών

Στο εξωτερικό, το βάρος πέφτει κατά κύριο λόγο σε αγορές της ευρύτερης βαλκανικής περιοχής. Η γεωγραφική θέση των δύο παραγωγικών μονάδων της Μεντεκίδης προσφέρει πλεονέκτημα ως προς τις αποστάσεις και το μεταφορικό κόστος για τις γειτονικές χώρες, σε μια κατηγορία προϊόντος όπου τα logistics έχουν ιδιαίτερα μεγάλη βαρύτητα.

Παράλληλα, η εταιρεία εξακολουθεί να διαθέτει προϊόντα σε αγορές με παρουσία ελληνικών κοινοτήτων, οι οποίες αποτελούν παραδοσιακό προορισμό για αρκετά ελληνικά brands τροφίμων και ποτών.

Προς το παρόν, πάντως, το διεθνές σκέλος παραμένει περιορισμένο σε σχέση με την εγχώρια δραστηριότητα. Οι πωλήσεις εκτός Ελλάδας αντιστοιχούν περίπου στο 3,5% του συνολικού τζίρου, ποσοστό που η διοίκηση επιδιώκει να αυξήσει σταδιακά τα επόμενα χρόνια.

Για το υπόλοιπο του 2026, το ενδιαφέρον στρέφεται πλέον στην απόδοση της θερινής περιόδου. Η νέα παραγωγική υποδομή, η μεγαλύτερη κάλυψη στο οργανωμένο λιανεμπόριο και η σταδιακή ανάπτυξη των εξαγωγών δημιουργούν πρόσθετες δυνατότητες για τη Μεντεκίδη, ενώ η πορεία της κατανάλωσης στην εστίαση παραμένει ο βασικός παράγοντας αβεβαιότητας για την αγορά εμφιαλωμένου νερού.