ΣΕΜΕΛΗ: Περιορίστηκαν δραστικά οι ζημιές το 2025 – Θετικό EBITDA και έμφαση στη διεθνή ανάπτυξη

Σημαντική βελτίωση της λειτουργικής της εικόνας κατέγραψε το 2025 η Σεμέλη Αγροτική Οινοποιητική Μον. ΑΕ , η οποία, παρά τη μικρή υποχώρηση των πωλήσεων, περιόρισε αισθητά τις ζημιές και επέστρεψε σε θετικό EBITDA.

Στο αναπτυξιακό πλάνο της εταιρείας βρίσκονται πλέον η διεύρυνση της γκάμας των προϊόντων, η αναζήτηση νέων αγορών και η περαιτέρω ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας της.

Στα €6,17 εκατ. οι πωλήσεις

Ειδικότερα, οι πωλήσεις της Σεμέλη διαμορφώθηκαν το 2025 σε €6,168 εκατ. , έναντι €6,500 εκατ. το 2024, καταγράφοντας υποχώρηση κατά περίπου 5,1% .

Παρά τη μείωση του κύκλου εργασιών, αισθητή ήταν η βελτίωση σε επίπεδο μικτής κερδοφορίας. Το κόστος πωληθέντων περιορίστηκε σε €4,006 εκατ. από €4,587 εκατ. ένα χρόνο νωρίτερα, με αποτέλεσμα το μικτό κέρδος να αυξηθεί κατά 13% , στα €2,162 εκατ. από €1,913 εκατ.

Η εξέλιξη αυτή οδήγησε παράλληλα σε σημαντική διεύρυνση του μικτού περιθωρίου, το οποίο διαμορφώθηκε περίπου στο 35% των πωλήσεων , έναντι 29,4% το 2024.

Ανατροπή της εικόνας σε λειτουργικό επίπεδο

Καθοριστική για τα αποτελέσματα της χρήσης ήταν η σημαντική αποκλιμάκωση των λοιπών εξόδων εκμετάλλευσης, τα οποία περιορίστηκαν σε €188 χιλ. από €2,877 εκατ. το προηγούμενο έτος. Παράλληλα, τα έξοδα διάθεσης μειώθηκαν σε €1,178 εκατ. από €1,965 εκατ. και τα έξοδα διοίκησης σε €607 χιλ. από €869 χιλ.

Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία εμφάνισε κέρδη προ χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων €294 χιλ. , έναντι ζημιών €3,660 εκατ. το 2024.

Αντίστοιχη είναι η μεταβολή σε επίπεδο EBITDA, το οποίο πέρασε σε θετικό έδαφος και ανήλθε σε €939 χιλ. , έναντι αρνητικού EBITDA €3,196 εκατ. την προηγούμενη χρήση.

Στα €237 χιλ. περιορίστηκαν οι καθαρές ζημιές

Το χρηματοοικονομικό κόστος εξακολούθησε να επιβαρύνει την τελική γραμμή των αποτελεσμάτων, με τα χρηματοοικονομικά έξοδα να ανέρχονται σε περίπου €480 χιλ., από €315 χιλ. το 2024.

Οι ζημιές προ φόρων περιορίστηκαν, πάντως, σε €185 χιλ. , από €3,975 εκατ. το προηγούμενο έτος, ενώ μετά τον φόρο εισοδήματος οι καθαρές ζημιές διαμορφώθηκαν σε €237 χιλ. , έναντι ζημιών €3,392 εκατ. το 2024.

Νέα προϊόντα και αγορές στο αναπτυξιακό πλάνο

Σε ό,τι αφορά την επόμενη ημέρα, η Σεμέλη προσανατολίζεται στη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου προϊόντων, στην αναζήτηση νέων αγορών και στην περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας της εκτός Ελλάδας.

Παράλληλα, η στρατηγική της εταιρείας εξακολουθεί να δίνει έμφαση στη βιολογική γεωργία και την περιβαλλοντική βιωσιμότητα, καθώς και στον συνδυασμό παραδοσιακών και σύγχρονων τεχνικών οινοποίησης.

Από τη Σταμάτα στη Νεμέα και η ένταξη στα Ελληνικά Οινοποιεία

Η ιστορία του Κτήματος Σεμέλη ξεκινά το 1979 στη Σταμάτα Αττικής , όπου αναπτύχθηκε η αρχική οινοποιητική δραστηριότητα, πριν η παρουσία του επεκταθεί στην Πελοπόννησο, με επίκεντρο τη Νεμέα και τη Μαντινεία. Σημαντικό σταθμό αποτέλεσε η δημιουργία του οινοποιείου στο Κούτσι Νεμέας , το οποίο τέθηκε σε λειτουργία το 2003 και αποτέλεσε έκτοτε τον βασικό παραγωγικό πυρήνα του Κτήματος.

Νέο κεφάλαιο για τη Σεμέλη άνοιξε το 2025 , όταν πέρασε στον έλεγχο της Ελληνικά Οινοποιεία , του ομίλου συμφερόντων των οικογενειών Αντετοκούνμπο και Γεωργιάδη , στον οποίο ανήκει επίσης η Μπουτάρη . Η συμφωνία ενέταξε ένα ακόμη ιστορικό ελληνικό οινοποιητικό brand στο χαρτοφυλάκιο του ομίλου, ενισχύοντας παράλληλα την παρουσία του στη Νεμέα και συνολικά στον ελληνικό αμπελοοινικό κλάδο.

Υπό τη νέα ιδιοκτησιακή ομπρέλα, η Σεμέλη διατηρεί ως βασικό άξονα τη Νεμέα και την παραγωγή ποιοτικών οίνων, ενώ οι μελλοντικές της προοπτικές εστιάζουν στη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου, στην ανάπτυξη νέων αγορών και στην ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας .