Τι σηματοδοτεί η πλειοψηφική είσοδος του SMERC II στη Βιοϋγεία

Η ενίσχυση της παρουσίας επενδυτικών κεφαλαίων στον αγροδιατροφικό τομέα αποκτά νέα διάσταση, καθώς το SMERemediumCap II (SMERC II) εγκαινιάζει τον κύκλο επενδύσεών του με την απόκτηση πλειοψηφικού ποσοστού στη Βιοϋγεία, μία από τις πλέον καθιερωμένες εταιρείες στον χώρο των βιολογικών τροφίμων στην Ελλάδα.

Η κίνηση πραγματοποιείται λίγους μήνες μετά την επιτυχή συγκέντρωση κεφαλαίων ύψους €200 εκατ., επιβεβαιώνοντας την πρόθεση του fund να κινηθεί άμεσα σε τομείς με αναπτυξιακές προοπτικές.

Η είσοδος του SMERC II αναμένεται να επιταχύνει την αναπτυξιακή τροχιά της Βιοϋγείας, παρέχοντας πρόσβαση σε κεφάλαια για περαιτέρω επενδύσεις και εξαγορές. Το επόμενο διάστημα αναμένεται κρίσιμο για τη διαμόρφωση ενός ισχυρού επιχειρηματικού σχήματος, ικανού να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις της διεθνούς αγοράς και να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες που δημιουργεί η αυξανόμενη ζήτηση για βιολογικά προϊόντα.

Η ευρύτερη στρατηγική

Η συγκεκριμένη επένδυση εντάσσεται σε ευρύτερη στρατηγική που στοχεύει στη δημιουργία μεγαλύτερων και πιο ανθεκτικών επιχειρηματικών σχημάτων σε έναν κλάδο που παραμένει κατακερματισμένος. Μέσω συνδυασμού οργανικής ανάπτυξης και επιλεκτικών εξαγορών, το νέο εταιρικό σχήμα φιλοδοξεί να αποκτήσει ισχυρότερη διαπραγματευτική θέση τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και διεθνώς.

Το ευρύτερο περιβάλλον του κλάδου παραμένει θετικό, καθώς η ζήτηση για βιολογικά προϊόντα ενισχύεται σταθερά, ακολουθώντας τις καταναλωτικές τάσεις που δίνουν έμφαση στη διατροφή και την ποιότητα ζωής. Ωστόσο, παράγοντες όπως η κλιματική μεταβλητότητα και η διαθεσιμότητα πρώτων υλών εξακολουθούν να αποτελούν κρίσιμες μεταβλητές, επηρεάζοντας τόσο το κόστος όσο και την παραγωγή.

Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία προχωρά σε ανανέωση των πρώτων υλών και εξετάζει την ανάπτυξη νέων καλλιεργειών, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, με στόχο την κάλυψη της αυξανόμενης ζήτησης.

Στόχοι ανάπτυξης

Η Βιοϋγεία, που ιδρύθηκε το 2000, έχει εξελιχθεί σε βασικό παίκτη στον τομέα των βιολογικών προϊόντων, με ιδιαίτερη έμφαση στα προϊόντα ξηρού φορτίου. Το 2025 κατέγραψε κύκλο εργασιών €23 εκατ. και λειτουργική κερδοφορία €2,8 εκατ., διατηρώντας παράλληλα μηδενικό δανεισμό, στοιχείο που ενισχύει την επενδυτική της ελκυστικότητα.

Για το τρέχον έτος, εφόσον δεν υπάρξουν σημαντικές εξωγενείς αναταράξεις, τίθεται στόχος αύξησης του κύκλου εργασιών στα €25 εκατ. και βελτίωσης της λειτουργικής κερδοφορίας κατά περίπου 10%. Σύμφωνα με πληροφορίες από τη διοίκηση, η πορεία του πρώτου τριμήνου κινείται εντός προγραμματισμού, γεγονός που επιτρέπει συγκρατημένη αισιοδοξία για την επίτευξη των στόχων.

Διατήρηση διοίκησης και εταιρικής συνέχειας

Οι υφιστάμενοι μέτοχοι διατηρούν μειοψηφική συμμετοχή στο νέο σχήμα, ενώ η διοικητική ομάδα παραμένει στη θέση της, αναλαμβάνοντας ενεργό ρόλο στη μετάβαση στη νέα φάση ανάπτυξης. Το μοντέλο αυτό αποσκοπεί στη διατήρηση της επιχειρησιακής συνέχειας, σε συνδυασμό με την εισαγωγή νέων κεφαλαίων και στρατηγικής καθοδήγησης.

Εμπορική ανάπτυξη και ψηφιακός μετασχηματισμός

Κεντρικός άξονας της στρατηγικής αποτελεί η διεύρυνση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου και η ενίσχυση των δικτύων διανομής. Η εταιρεία διαθέτει ήδη περίπου 600 κωδικούς προϊόντων υπό το εμπορικό σήμα “Ola Bio”, ενώ αξιοποιεί και ψηφιακά εργαλεία, όπως η πλατφόρμα ola-bio.gr, η οποία καταγράφει αυξανόμενη δραστηριότητα και λειτουργεί ως κόμβος ενημέρωσης και εμπορικής διασύνδεσης για επαγγελματίες του κλάδου.

Εξαγωγικός προσανατολισμός και διεθνής παρουσία

Σε επίπεδο αγορών, οι εξαγωγές αντιπροσωπεύουν σήμερα το 10% έως 15% του συνολικού κύκλου εργασιών, με παρουσία σε 15 χώρες, κυρίως στην Ευρώπη. Η στρατηγική προβλέπει περαιτέρω ενίσχυση των υφιστάμενων αγορών και σταδιακή διείσδυση σε νέες, αξιοποιώντας συνέργειες που προκύπτουν από τη συνεργασία με το επενδυτικό ταμείο.

Κατά την περίοδο 2023-2025 έχουν υλοποιηθεί επενδύσεις σε παραγωγικό εξοπλισμό, με την εγκατάσταση αυτοματοποιημένων μηχανών και τον εκσυγχρονισμό αποθηκευτικών υποδομών, συμπεριλαμβανομένων σύγχρονων ψυκτικών συστημάτων. Παράλληλα, η ανανέωση της εταιρικής ταυτότητας και των συσκευασιών συνέβαλε στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων.