Jumbo: Μικρότερα καταστήματα από το 2027 – Το νέο format, ο Καναδάς και η πίεση στη Ρουμανία

Την ανάπτυξη ενός μικρότερου format καταστημάτων από το 2027-2028 σχεδιάζει η Jumbo, επιδιώκοντας να αποκτήσει παρουσία σε πυκνοκατοικημένες περιοχές, εμπορικά κέντρα και σημεία όπου δεν είναι εύκολη η ανάπτυξη των μεγάλων hyperstores. Την ίδια στιγμή, ο όμιλος προετοιμάζει το πρώτο του βήμα στη Βόρεια Αμερική μέσω franchise, ενώ συνεχίζει τις επενδύσεις στη Ρουμανία παρά τις πιέσεις που καταγράφει η συγκεκριμένη αγορά.

Το νέο format, το οποίο περιγράφεται ως «pop-up», θα λειτουργεί καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους και θα είναι μικρότερο από τα καταστήματα που έχει αναπτύξει μέχρι σήμερα η Jumbo. Η διοίκηση βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο σχεδιασμού, ωστόσο η κατεύθυνση είναι, εφόσον το concept αποδειχθεί επιτυχημένο, να επεκτείνεται σταδιακά σε κάθε περιοχή όπου υπάρχουν οι κατάλληλες προϋποθέσεις.

Ως ένα πρώτο βήμα, η διοίκηση θα ήθελε να δει έως τέσσερα τέτοια καταστήματα και στη συνέχεια να συνεχιστεί η ανάπτυξή τους. Πρόκειται ουσιαστικά για ένα συμπληρωματικό μοντέλο και όχι για αντικατάσταση των hyperstores.

Από 2.000-3.000 τ.μ. και πάνω

Τα μικρότερα Jumbo δεν θα αποτελούν boutique καταστήματα. Η εταιρεία εξετάζει επιφάνειες από περίπου 2.000-3.000 τ.μ. και πάνω, ανάλογα με τα δημογραφικά χαρακτηριστικά, την εμπορικότητα και το κόστος λειτουργίας κάθε περιοχής.

Τα σημεία θα διαθέτουν μικρότερη και περισσότερο επιλεκτική γκάμα προϊόντων, με την Jumbo να επιδιώκει πωλήσεις ανά τετραγωνικό μέτρο αντίστοιχες με εκείνες των μεγαλύτερων καταστημάτων. Η αρχική εκτίμηση είναι επίσης ότι το χαμηλότερο λειτουργικό κόστος μπορεί να υποστηρίξει καλύτερα περιθώρια στα συγκεκριμένα σημεία.

Η νέα προσέγγιση διευρύνει παράλληλα τις επιλογές της εταιρείας στην αγορά ακινήτων. Μέχρι σήμερα το μέγεθος των Jumbo περιόριζε την ανάπτυξη σε περιοχές όπου δεν υπήρχαν διαθέσιμα ακίνητα ικανά να φιλοξενήσουν ένα hyperstore. Με μικρότερες επιφάνειες ανοίγει ο δρόμος για κεντρικότερα σημεία, malls, πυκνοκατοικημένες περιοχές αλλά και προορισμούς με αυξημένη τουριστική κίνηση.

Η στρατηγική δεν σηματοδοτεί εγκατάλειψη των μεγάλων καταστημάτων. Η Jumbo εξακολουθεί να προβλέπει την ανάπτυξη νέων hyperstores στις βασικές αγορές της, έχοντας αναφέρει στο προηγούμενο επενδυτικό της πλάνο τουλάχιστον τέσσερα νέα σημεία στην Ελλάδα σε βάθος τριετίας.

Το πρώτο βήμα στον Καναδά

Παράλληλα προχωρά το άνοιγμα της αγοράς της Βόρειας Αμερικής μέσω του μοντέλου franchise. Σύμφωνα με τις τελευταίες πληροφορίες, το πρώτο κατάστημα στο Οντάριο του Καναδά αναμένεται να ξεκινήσει τη λειτουργία του έως το τέλος του 2026, μέσω της συνεργασίας με την ισραηλινή Fox Group.

Ο αρχικός σχεδιασμός προέβλεπε την ανάπτυξη τριών σημείων, ωστόσο η επέκταση γίνεται τελικά με πιο σταδιακό ρυθμό. Το πρώτο κατάστημα παραμένει στο πλάνο για φέτος, ενώ η υλοποίηση των άλλων δύο μεταφέρεται για το 2027.

Η ανάπτυξη μέσω franchise αποτελεί πάντως συμπληρωματικό σκέλος της στρατηγικής της Jumbo. Η διοίκηση επιδιώκει να διατηρήσει την κύρια έμφαση στις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται απευθείας και στην οργανική ανάπτυξη του ιδιόκτητου δικτύου της.

Η Ρουμανία η αγορά με τις μεγαλύτερες προκλήσεις

Πιο σύνθετη παραμένει η κατάσταση στη Ρουμανία, την οποία η διοίκηση ξεχωρίζει ως την αγορά με τις μεγαλύτερες προκλήσεις αυτή την περίοδο.

Η κατανάλωση έχει πιεστεί από τον υψηλό πληθωρισμό, τις διακυμάνσεις του ρουμανικού νομίσματος, τη δημοσιονομική προσαρμογή και την αύξηση του ΦΠΑ από 19% σε 21%. Οι παράγοντες αυτοί έχουν περιορίσει το πραγματικό διαθέσιμο εισόδημα, σε μία αγορά όπου ο ανταγωνισμός παραμένει έντονος.

Από τον Αύγουστο η βάση σύγκρισης των πωλήσεων γίνεται πιο ομοειδής, καθώς η τρέχουσα περίοδος συγκρίνεται πλέον με μήνες κατά τους οποίους ίσχυε ήδη ο υψηλότερος ΦΠΑ. Πρόκειται, ωστόσο, κυρίως για τεχνική επίδραση στη σύγκριση και όχι από μόνη της για ένδειξη ουσιαστικής ανάκαμψης της κατανάλωσης.

Παρά το περιβάλλον αυτό, η Jumbo δεν περιορίζει τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό της για τη χώρα. Αντίθετα, θεωρεί ότι η περίοδος αναταράξεων μπορεί να δημιουργήσει ευκαιρίες για την απόκτηση assets σε επίπεδα που θα αποκτήσουν μεγαλύτερη αξία σε βάθος χρόνου.

Σε αυτό το πλαίσιο προχωρά και η απόκτηση σύγχρονου κέντρου διανομής περίπου 60.000 τ.μ., το οποίο ανήκε στη Haier. Έχει ήδη καταβληθεί προκαταβολή και βρίσκεται σε εξέλιξη η διαδικασία due diligence, με την επένδυση να συνδέεται με τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό για σημαντική διεύρυνση της παρουσίας της Jumbo στη Ρουμανία.

Υπεραπόδοση στην Ελλάδα

Διαφορετική είναι η εικόνα στην Ελλάδα, η οποία κινείται καλύτερα από τις αρχικές προσδοκίες της διοίκησης και παραμένει η μεγαλύτερη αγορά του ομίλου, αντιπροσωπεύοντας περίπου το 60% της δραστηριότητάς του.

Θετική είναι και η πορεία της Βουλγαρίας, όπου η κατανάλωση υποστηρίζεται, μεταξύ άλλων, από την αύξηση των μισθών και τη μετάβαση προς το ευρώ. Στην Κύπρο, οι αρχικές πιέσεις που συνδέθηκαν με την ένταση στη Μέση Ανατολή υποχώρησαν σταδιακά, με την εικόνα να εξομαλύνεται κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού.

Στο επενδυτικό σκέλος, ο σχεδιασμός προβλέπει περαιτέρω ανάπτυξη σε Ρουμανία και Κύπρο, ενώ στη Βουλγαρία προβλέπεται ένα ακόμη κατάστημα τα επόμενα χρόνια.

Σταθερό το guidance για το 2026

Παρά τις διαφορετικές ταχύτητες μεταξύ των αγορών, η διοίκηση διατηρεί αμετάβλητες τις προβλέψεις της για το σύνολο του 2026, αναμένοντας αύξηση πωλήσεων περίπου 5% και καθαρά κέρδη μεταξύ 310 και 320 εκατ. ευρώ.

Παράλληλα, δεν αναμένει ουσιαστική μεταβολή του μικτού περιθωρίου κέρδους για το υπόλοιπο της χρονιάς. Το δεύτερο εξάμηνο παραμένει κρίσιμο για τα ετήσια μεγέθη, καθώς παραδοσιακά συγκεντρώνει μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων και της κερδοφορίας του ομίλου.