Sweet Bond: Ο στόχος τζίρου για τη θυγατρική της Αγγελάκης και το άνοιγμα στα super market

Σε φάση οργανωμένης ανάπτυξης εισέρχεται η Sweet Bond, η οποία, έναν χρόνο μετά την έναρξη λειτουργίας της, θέτει ως βασικό ορόσημο την επίτευξη κύκλου εργασιών ύψους €1 εκατ. έως το 2026, επεκτείνοντας προϊόντα, δίκτυο και γεωγραφική παρουσία.

Η εταιρεία αναπτύσσει σταδιακά ένα μοντέλο που συνδυάζει διαφοροποιημένο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο και στοχευμένη εμπορική διείσδυση.

Η γκάμα των προϊόντων

Σήμερα, η γκάμα της περιλαμβάνει 42 διαφορετικούς κωδικούς, κατανεμημένους σε πολλαπλές μορφές συσκευασίας, από ατομικές μερίδες έως οικογενειακά προϊόντα και μεγαλύτερες λύσεις για επαγγελματική χρήση. Το χαρτοφυλάκιο καλύπτει τόσο κλασικές όσο και σύγχρονες προτιμήσεις, ενσωματώνοντας επιλογές που εκτείνονται από παραδοσιακά σιροπιαστά έως πιο διεθνείς συνταγές, ανταποκρινόμενο σε διαφορετικά καταναλωτικά προφίλ.

Η διοίκηση της εταιρείας αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στην κατηγορία των σιροπιαστών, η οποία εμφανίζει σταθερή ζήτηση στην εγχώρια αγορά, ενώ παράλληλα λειτουργεί ως..γέφυρα για την είσοδο σε αγορές του εξωτερικού με παρόμοια γευστικά χαρακτηριστικά. Την ίδια στιγμή, στο σχεδιασμό για την επόμενη διετία εντάσσεται η ανάπτυξη νέων σειρών, με αιχμή τα προϊόντα που συνδυάζουν στοιχεία γλυκού και παγωτού, ενισχύοντας το εύρος της προσφοράς.

Διάθεση και διανομή των προϊόντων

Σε επίπεδο διάθεσης, η Sweet Bond επιλέγει να κινηθεί με έμφαση σε σημεία υψηλότερης προστιθέμενης αξίας, όπως εξειδικευμένα καταστήματα παγωτού, σύγχρονες μονάδες ζαχαροπλαστικής και concept αρτοποιίας. Παράλληλα, ενισχύει την παρουσία της στην οργανωμένη εστίαση και στον τουριστικό τομέα, όπου καταγράφεται αυξημένη κατανάλωση επιδορπίων, ιδίως κατά τους θερινούς μήνες. Για τον ξενοδοχειακό κλάδο έχει ήδη διαμορφώσει ξεχωριστή προϊοντική γραμμή, προσαρμοσμένη σε διαφορετικά επίπεδα τιμολόγησης και όγκου ζήτησης.

Η στρατηγική για την ανάπτυξη του δικτύου

Κομβικό στοιχείο της στρατηγικής αποτελεί η ανάπτυξη ιδιόκτητου δικτύου διανομής, επιλογή που επιτρέπει μεγαλύτερο έλεγχο στη διάθεση και την εμπορική πολιτική. Την ίδια στιγμή, η εταιρεία εξετάζει συνέργειες με τρίτους, επιδιώκοντας ταχύτερη διείσδυση σε επιλεγμένα κανάλια. Στο οργανωμένο λιανεμπόριο, η προσέγγιση είναι πιο σταδιακή: τα τυποποιημένα προϊόντα ζαχαροπλαστικής λειτουργούν ως βασικό σημείο εισόδου, με συζητήσεις να βρίσκονται σε εξέλιξη με αλυσίδες σούπερ μάρκετ.

Εκτός συνόρων, η Sweet Bond έχει ήδη κάνει τα πρώτα της βήματα σε αγορές όπως η Κύπρος και η Βουλγαρία, ενώ στο πλάνο περιλαμβάνεται η περαιτέρω διεύρυνση σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Αγορές όπως η Αλβανία, η Σερβία και η Ρουμανία αξιολογούνται ως επόμενοι σταθμοί, στο πλαίσιο ενός μεσοπρόθεσμου σχεδίου που ενσωματώνει την εξωστρέφεια ως βασικό άξονα ανάπτυξης.

Η δραστηριοποίηση της εταιρείας εντάσσεται σε μια ευρύτερη τάση ενίσχυσης του κλάδου των έτοιμων γλυκών και παγωτού, ο οποίος τα τελευταία χρόνια εμφανίζει αυξημένη κινητικότητα, τόσο λόγω της τουριστικής ζήτησης όσο και της στροφής των καταναλωτών σε λύσεις ευκολίας. Σε αυτό το περιβάλλον, η διαφοροποίηση προϊόντων και η ευελιξία στη διανομή αναδεικνύονται σε κρίσιμους παράγοντες ανταγωνιστικότητας.