ΑΒ Βασιλόπουλος: Δοκιμάζει μοντέλο μικρού εμπορικού κέντρου στην περιφέρεια μέσω του καταστήματος στον Πύργο

Την αξιοποίηση μεγάλων ακινήτων της εκτός των μεγάλων μητροπολιτικών κέντρων εξετάζει η ΑΒ Βασιλόπουλος μέσα από μια νέα προσέγγιση που εφαρμόζεται πιλοτικά στον Πύργο Ηλείας.

Η αλυσίδα μετασχηματίζει μέρος ενός από τα παλαιότερα καταστήματά της σε χώρο που θα φιλοξενεί επιπλέον εμπορικές χρήσεις, επιχειρώντας να διαπιστώσει εάν ένα μοντέλο συγκέντρωσης πολλαπλών δραστηριοτήτων μπορεί να αποδειχθεί βιώσιμο στις τοπικές αγορές.

Το συγκεκριμένο σημείο λειτουργεί επί τρεις δεκαετίες σχεδόν και αποτελεί ένα από τα παλαιότερα καταστήματα του δικτύου. Η επιφάνεια που καταλαμβάνει πλέον το super market έχει περιοριστεί κάτω από τα 1.000 τετραγωνικά μέτρα, ενώ το υπόλοιπο τμήμα του ακινήτου αναδιαμορφώνεται ώστε να φιλοξενήσει νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες. Σύμφωνα με όσα ανέφερε ο Brand President της ΑΒ Βασιλόπουλος, Νίκος Λαβίδας, η πρωτοβουλία λειτουργεί ως δοκιμή για το κατά πόσο μπορεί να αναπτυχθεί ένα μικρής κλίμακας εμπορικό κέντρο σε πόλεις της ελληνικής περιφέρειας, αξιοποιώντας υπάρχουσες υποδομές της εταιρείας.

Το κατάστημα διαθέτει και ένα ακόμη χαρακτηριστικό που το διαφοροποιεί από τη συντριπτική πλειονότητα του δικτύου, καθώς συγκαταλέγεται στα ελάχιστα σημεία της αλυσίδας που συνδυάζουν λιανεμπόριο τροφίμων με πρατήριο καυσίμων.

Ο ρόλος του μεγαλύτερου συνεργάτη franchise της αλυσίδας

Τη λειτουργία του καταστήματος έχει αναλάβει ο επιχειρηματίας Τάσος Κάππος, με το ακίνητο να παραμένει στην ιδιοκτησία της ΑΒ Βασιλόπουλος. Ο ίδιος έχει εξελιχθεί τα τελευταία χρόνια στον μεγαλύτερο συνεργάτη franchise της αλυσίδας, αναπτύσσοντας ένα εκτεταμένο δίκτυο καταστημάτων τόσο στην περιφέρεια όσο και στην Αττική.

Η συνεργασία ξεκίνησε το 2012, σε μια περίοδο κατά την οποία αναζητούσε ένα μοντέλο οργανωμένης ανάπτυξης για την οικογενειακή επιχείρηση. Από το πρώτο κατάστημα που λειτούργησε εκείνη τη χρονιά ακολούθησαν νέα σημεία σε Κρέστενα και Αιτωλικό, ενώ από το 2018 η επέκταση μεταφέρθηκε και στην Αττική.

Σήμερα το δίκτυο που διαχειρίζεται αριθμεί 38 καταστήματα και βρίσκεται σε τροχιά περαιτέρω ανάπτυξης. Περίπου τα μισά εξ αυτών λειτουργούν με το format Shop & Go, ενώ η γεωγραφική κατανομή μεταξύ πρωτεύουσας και περιφέρειας είναι σχεδόν ισορροπημένη. Η παρουσία στην Αττική εκτείνεται σε περιοχές όπως το Παγκράτι, το Γουδί, ο Ζωγράφος, η Καλλιθέα, ο Άγιος Δημήτριος και το Κερατσίνι, ενώ στην περιφέρεια το δίκτυο καλύπτει περιοχές της Πελοποννήσου και της Δυτικής Ελλάδας.

Επέκταση σε νέες αγορές και στόχος τα 42 καταστήματα

Το επενδυτικό πλάνο παραμένει ενεργό και για το 2026. Νέα σημεία σε Αυλίδα και Καλαμάτα βρίσκονται στο τελικό στάδιο πριν την έναρξη λειτουργίας τους, ενώ έχει ήδη δρομολογηθεί νέα παρουσία στην Ιτέα. Με τις κινήσεις αυτές, ο στόχος είναι το δίκτυο να φθάσει τα 42 καταστήματα μέσα στο προσεχές διάστημα.

Παράλληλα, η επιχειρηματική δραστηριότητα του ομίλου που ελέγχει ο Τάσος Κάππος εκτείνεται πέρα από το λιανεμπόριο τροφίμων. Για το 2025 ο συνολικός κύκλος εργασιών εκτιμάται ότι θα κινηθεί κοντά στα 70 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων περίπου 60 εκατ. ευρώ προέρχονται από τη συνεργασία με την ΑΒ Βασιλόπουλος. Σημαντική παραμένει και η δραστηριότητα στη χονδρική και διανομή προϊόντων καπνού, τομέας που αναπτύσσεται από το 2010 και αντιπροσωπεύει το μεγαλύτερο μέρος του συνολικού τζίρου της εταιρείας.

Σύμφωνα με τον ίδιο, η ένταξη σε ένα οργανωμένο δίκτυο μεγάλης αλυσίδας λιανικής επέφερε ουσιαστικές αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης, με αυξημένες απαιτήσεις σε επίπεδο διαδικασιών, ελέγχων και εταιρικής διακυβέρνησης σε σχέση με το μοντέλο των ανεξάρτητων καταστημάτων.

Η εμπειρία από τις εξαγορές τοπικών αλυσίδων

Η περίπτωση του Πύργου συνδέεται ευρύτερα με τη στρατηγική ανάπτυξης που ακολουθεί η ΑΒ Βασιλόπουλος σε πολλές περιοχές της χώρας. Όπως ανέφερε ο Νίκος Λαβίδας, χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η ενσωμάτωση καταστημάτων της αλυσίδας Τερζής στην Πελοπόννησο.

Η αρχική μετάβαση πραγματοποιήθηκε με την αλλαγή εταιρικής ταυτότητας, χωρίς όμως να καταγραφούν σημαντικές μεταβολές στην εμπορική τους απόδοση. Η εικόνα διαφοροποιήθηκε μετά την ολοκλήρωση των επενδύσεων εκσυγχρονισμού, καθώς τα συγκεκριμένα καταστήματα εμφάνισαν αύξηση πωλήσεων της τάξης του 30%.

Το αποτέλεσμα αυτό, σύμφωνα με τη διοίκηση της εταιρείας, αναδεικνύει ότι η ανακαίνιση των υποδομών και η αναβάθμιση της αγοραστικής εμπειρίας μπορούν να επηρεάσουν ουσιαστικά την εμπορική δυναμική ενός σημείου λιανικής, ακόμη και σε ώριμες ή τοπικές αγορές.

Νέα μοντέλα αξιοποίησης ακινήτων

Η πρωτοβουλία στον Πύργο αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον καθώς συνδυάζει δύο διαφορετικές στρατηγικές: από τη μία τη βελτιστοποίηση της χρήσης μεγάλων ακινήτων και από την άλλη τη διατήρηση της παρουσίας του super market ως βασικού εμπορικού πόλου. Εφόσον το εγχείρημα αποδώσει τα αναμενόμενα αποτελέσματα, θα μπορούσε να αποτελέσει σημείο αναφοράς για αντίστοιχες παρεμβάσεις σε άλλα μεγάλα ακίνητα της περιφέρειας, σε μια περίοδο όπου οι αλυσίδες λιανεμπορίου αναζητούν νέες πηγές αξίας πέρα από την παραδοσιακή ανάπτυξη μέσω νέων καταστημάτων.