Bazaar: Ανάπτυξη 6% χωρίς νέα καταστήματα το 2025 – Επενδύει σε logistics και επιταχύνει την ανάπτυξη της Spar

Θετικό πρόσημο διατήρησε ο όμιλος Bazaar το 2025, επιτυγχάνοντας αύξηση του κύκλου εργασιών κατά 6%, παρά το γεγονός ότι δεν προχώρησε σε επέκταση του δικτύου λιανικής. Η επίδοση αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε μια περίοδο κατά την οποία η αγορά λειτουργεί σε περιβάλλον έντονου ανταγωνισμού και υποχώρησης των τιμών, ενώ η διοίκηση εκτιμά ότι αντίστοιχος ρυθμός ανάπτυξης μπορεί να διατηρηθεί και κατά τη διάρκεια του 2026.

Η αναπτυξιακή πορεία του ομίλου βασίστηκε κυρίως στη βελτίωση της απόδοσης του υφιστάμενου δικτύου και στην ενίσχυση της δραστηριότητας στη χονδρική, χωρίς να απαιτηθεί η δημιουργία νέων καταστημάτων. Η εξέλιξη αυτή καταδεικνύει ότι η ανάπτυξη προήλθε από οργανική μεγέθυνση και καλύτερη αξιοποίηση των διαθέσιμων υποδομών, σε μια περίοδο όπου η κατανάλωση εξακολουθεί να κινείται με συγκρατημένους ρυθμούς.

Το HoReCa ενίσχυσε τη χονδρική

Ιδιαίτερη συμβολή στα αποτελέσματα είχε η δραστηριότητα του ομίλου στο κανάλι HoReCa, όπου τα τελευταία χρόνια έχει ενισχύσει σημαντικά την παρουσία του. Η στροφή προς μεγαλύτερους επαγγελματικούς πελάτες, όπως ξενοδοχειακές επιχειρήσεις και εταιρείες κρουαζιέρας, διατήρησε τη δυναμική των πωλήσεων χονδρικής, παρά τη συνολικά πιο συγκρατημένη εικόνα που παρουσίασε η αγορά.

Αντίθετα, τα μικρότερα σημεία λιανικής κινήθηκαν με χαμηλότερους ρυθμούς από τους αναμενόμενους, καθώς η καταναλωτική δαπάνη παρέμεινε περιορισμένη. Παρότι ο τουρισμός συνέβαλε θετικά στην πορεία των μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων, η εικόνα στην τοπική αγορά δεν ήταν αντίστοιχη, γεγονός που ανέδειξε τις διαφοροποιήσεις μεταξύ των επιμέρους καναλιών.

Η μεγαλύτερη έκθεση του ομίλου στην τουριστική οικονομία δημιουργεί νέες ευκαιρίες ανάπτυξης, αυξάνει όμως παράλληλα την εξάρτησή του από την πορεία του ελληνικού τουρισμού.

Νέες επενδύσεις σε αποθήκες και διανομή

Παράλληλα με την εμπορική ανάπτυξη, ο όμιλος συνεχίζει να επενδύει στην εφοδιαστική του αλυσίδα, ενισχύοντας τις υποδομές που υποστηρίζουν τόσο τη λιανική όσο και τη χονδρική δραστηριότητα.

Στον Ρέντη ολοκληρώθηκε η ανακαίνιση του νέου κέντρου logistics στις πρώην εγκαταστάσεις της Ελαΐδος, ενώ στην Πάρο δημιουργείται νέα αποθήκη χονδρικής για την εξυπηρέτηση των Κυκλάδων. Παράλληλα, στη Μήλο αναπτύσσονται κατάστημα και αποθηκευτικοί χώροι με επίκεντρο την τροφοδοσία των ξενοδοχειακών μονάδων του νησιού.

Στη Σίνδο Θεσσαλονίκης οι εγκαταστάσεις επεκτείνονται κατά επιπλέον 5.000 τετραγωνικά μέτρα, ενώ στην Κρήτη ο όμιλος διαθέτει ήδη αποθηκευτικούς χώρους συνολικής επιφάνειας περίπου 10.000 τετραγωνικών μέτρων, που καλύπτουν τις ανάγκες της τοπικής αγοράς.

Επέκταση της Spar σε τουριστικές περιοχές

Έναν χρόνο μετά την ανάληψη του ρόλου του master franchisee της Spar στην Ελλάδα, ο όμιλος έχει αναπτύξει δίκτυο 15 καταστημάτων με το διεθνές εμπορικό σήμα.

Το πρώτο εταιρικό κατάστημα λειτουργεί στην περιοχή της Ακρόπολης, ενώ το βάρος της περαιτέρω ανάπτυξης μεταφέρεται κυρίως σε νησιά και τουριστικούς προορισμούς, αξιοποιώντας την υψηλή αναγνωρισιμότητα του brand στους επισκέπτες από το εξωτερικό.

Η ανάπτυξη πραγματοποιείται κυρίως μέσω της ένταξης υφιστάμενων ανεξάρτητων καταστημάτων στο δίκτυο Spar, προσφέροντάς τους τη δυνατότητα να λειτουργήσουν κάτω από μια διεθνή εμπορική ταυτότητα. Εξαίρεση αποτελεί η Κως, όπου δημιουργήθηκαν τρία νέα καταστήματα από την αρχή.

Συνεχίζεται η συνεργασία με την Carrefour

Σε ό,τι αφορά τη συνεργασία με τη Retail & More, πληροφορίες αναφέρουν ότι κατά το προηγούμενο διάστημα διερευνήθηκαν σενάρια διεύρυνσης της συνεργασίας μεταξύ των δύο πλευρών, χωρίς όμως να υπάρξει συμφωνία.

Ο όμιλος Bazaar συνεχίζει να προμηθεύει 10 έως 12 καταστήματα Carrefour στην Αττική με πλήρη γκάμα προϊόντων, στο πλαίσιο μιας συνεργασίας που διαρκεί ήδη δύο χρόνια. Οι συζητήσεις που είχαν γίνει στο παρελθόν για ενδεχόμενη μετοχική συνεργασία δεν προχώρησαν, καθώς η διοίκηση του ομίλου διατήρησε σταθερή τη θέση της ότι δεν εξετάζει την πώληση της εταιρείας ή την είσοδο νέου μετόχου.

Σύμφωνα με πληροφορίες, η αρχική προσέγγιση αφορούσε ακόμη και ενδεχόμενη εξαγορά του ομίλου, ενώ στη συνέχεια εξετάστηκε σενάριο μειοψηφικής συμμετοχής, χωρίς τελικά να υπάρξει συμφωνία.

Καθοριστικό ρόλο φαίνεται ότι διαδραμάτισε η αναθεώρηση της στρατηγικής της Carrefour στην ελληνική αγορά, η οποία πλέον δίνει προτεραιότητα στην ανάπτυξη μέσω franchise αντί της δημιουργίας ιδιόκτητων καταστημάτων. Έτσι, η σχέση των δύο πλευρών συνεχίζεται αποκλειστικά σε εμπορική βάση, χωρίς να βρίσκονται σε εξέλιξη συζητήσεις για μετοχική συνεργασία.

Με σταθερό επενδυτικό πρόγραμμα στις υποδομές, διεύρυνση της παρουσίας στη χονδρική και σταδιακή ανάπτυξη του δικτύου Spar, ο όμιλος Bazaar επιδιώκει να διατηρήσει την αναπτυξιακή του πορεία και το 2026, σε μια αγορά που εξακολουθεί να αναζητά νέα σημεία ισορροπίας μεταξύ τιμών, κατανάλωσης και τουριστικής ζήτησης.