Όμιλος AKTOR: Κυκλική οικονομία, “πράσινο” ρεύμα και ίσες ευκαιρίες τα “κάυσιμα” βιωσιμότητας

Την πορεία του Ομίλου προς ένα πιο βιώσιμο και αποδοτικό μοντέλο λειτουργίας παρουσίασε ο Όμιλος AKTOR  στην «Έκθεση Βιωσιμότητας 2025». Συγκεκριμένα, όπως αναφέρεται, ο Όμιλος έχει θέσει την κλιματική αλλαγή ως άξονα δράσης σ και προχωρά στον σχεδιασμό μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής απανθρακοποίησης στο πλαίσιο του “AKTOR Decarbonization Strategy 2030” με στόχο τη σταδιακή μείωση του ανθρακικού του αποτυπώματος.

Όπως αναφέρεται, για την υλοποίηση του στόχου αυτού έχει θέσει σε λειτουργία κατάλληλα πιστοποιημένα εργαλεία και σύγχρονους μηχανισμούς σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων του, ενισχύοντας την ικανότητά του να εντοπίζει κινδύνους, να προσαρμόζεται στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και να ενδυναμώνει τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα των δραστηριοτήτων του.

Στα έργα

Στα εργοτάξια, ο Όμιλος AKTOR εφαρμόζει οργανωμένα συστήματα διαχείρισης αποβλήτων, με έμφαση στη μείωση των ποσοτήτων αποβλήτων εκσκαφών, κατασκευών και κατεδαφίσεων που οδηγούνται σε ταφή, μέσω της επαναχρησιμοποίησης και ανακύκλωσης υλικών.

Επίσης, προχωρά στον σχεδιασμό ενός ολοκληρωμένου πλαισίου κυκλικής οικονομίας, το οποίο προβλέπεται να τεθεί σταδιακά σε ισχύ από το 2027.

Διάκριση

Η πρόοδος  που έχει επιτευχθεί αποτυπώνεται και στην πρώτη αξιολόγηση του από τον διεθνή φορέα αξιολόγησης βιωσιμότητας EcoVadis, όπου ο Όμιλος κατέκτησε το Silver Award. Η επίδοση κατατάσσει  τον AKTOR στο ανώτερο 15% των εταιρειών του κλάδου παγκοσμίως που αξιολογήθηκαν μέσω της πλατφόρμας EcoVadis .

Οι ΑΠΕ

Το  2025  ο όμιλος κατάφερε την αύξηση  κατά 35% η παραγωγή ενέργειας από ΑΠΕ, από 36.000 σε 47.000 MWh. Επίσης μείωσε  κατά 15% την  κατανάλωση ενέργειας από ορυκτές πηγές (από 283.000 σε 238.000 MWh) και αυξήθηκε ο όγκος νερού που ανακυκλώθηκε και επαναχρησιμοποιήθηκε κατά 8%, και ανακυκλώθηκε και επαναχρησιμοποιήθηκε το 91% των αποβλήτων εκσκαφών, κατασκευών και κατεδαφίσεων.

Ίσες ευκαιρίες

Στο επίπεδο της διακυβέρνησης   το 2025 αυξήθηκε το ποσοστό των γυναικών σε επίπεδο ανώτατων στελεχών διοίκησης από 23% σε 30%, κατά 52% συνολικά οι ώρες εκπαίδευσης των εργαζομένων και τέθηκε σε λειτουργία η διαδικτυακή πλατφόρμα εκπαίδευσης AKTOR Drive. Παράλληλα ο Όμιλος στήριξε δράσεις για τις τοπικές κοινότητες, τη νεολαία και τον αθλητισμό, ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, ενώ διατήρησε το μισθολογικό χάσμα σε χαμηλά επίπεδα (4,40%), υλοποίησε το μεγαλύτερο εταιρικό πρόγραμμα υποτροφιών AKTOR4The Future, καλύπτοντας το κόστος μεταπτυχιακών σπουδών σε Ελλάδα και εξωτερικό  προσφέροντας, στη συνέχεια, εγγυημένη εργασία στον Όμιλο για πέντε χρόνια.