HotelBrain: Οι προορισμοί που κέρδισαν και εκείνοι που πιέστηκαν το 2025 – Επέκταση σε Ελλάδα και Κύπρο με 113 ξενοδοχεία

Διαφορετικές ταχύτητες κατέγραψε η τουριστική αγορά το 2025 για την HotelBrain, η οποία αναπτύσσει δραστηριότητα σε 33 προορισμούς στην Ελλάδα και την Κύπρο. Ενώ η ζήτηση κινήθηκε ικανοποιητικά στα Δωδεκάνησα και στην κυπριακή αγορά, η Πάρος και η Τήνος διατήρησαν θετική πορεία, την ίδια στιγμή που η Μύκονος και η Σαντορίνη αντιμετώπισαν μεγαλύτερες πιέσεις.

Η εικόνα αυτή αποτυπώθηκε και στα οικονομικά αποτελέσματα του ομίλου, ο οποίος αύξησε τον κύκλο εργασιών του κατά περίπου 16%, στα €143,4 εκατ. από €123,56 εκατ. το 2024. Ωστόσο, η αύξηση των εσόδων δεν συνοδεύτηκε από αντίστοιχη βελτίωση της κερδοφορίας, με το EBITDA να υποχωρεί στα €5,69 εκατ. από €6,20 εκατ. και τα αποτελέσματα προ φόρων να διαμορφώνονται σε ζημιές €3,42 εκατ.

Το ξενοδοχειακό χαρτοφυλάκιο που λειτουργεί ο όμιλος αριθμεί 113 μονάδες, με περίπου 8.500 δωμάτια σε 33 προορισμούς Ελλάδας και Κύπρου, ενώ παρέχει υπηρεσίες διαχείρισης και συμβουλευτικής σε ακόμη 80 ξενοδοχεία τρίτων.

Οι τουριστικοί προορισμοί με διαφορετικές επιδόσεις

Η μεγαλύτερη διαφοροποίηση στην πορεία της HotelBrain εντοπίζεται στις Κυκλάδες, όπου οι επιδόσεις των επιμέρους νησιών δεν ακολούθησαν την ίδια κατεύθυνση.

Η Σαντορίνη και η Μύκονος βρέθηκαν αντιμέτωπες με δυσκολότερες συνθήκες, με τη ζήτηση να κινείται χαμηλότερα από τις προσδοκίες. Ειδικά στη Σαντορίνη, η σεισμική δραστηριότητα στις αρχές του 2025 και η αβεβαιότητα που ακολούθησε επηρέασαν την τουριστική κίνηση, τις κρατήσεις και τα έσοδα των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.

Αντίθετα, η Πάρος και η Τήνος διατήρησαν θετική πορεία, όπως και άλλοι προορισμοί των Κυκλάδων. Η εικόνα αυτή αναδεικνύει τη σημασία της γεωγραφικής διαφοροποίησης για τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, καθώς η πορεία μιας τουριστικής περιόδου μπορεί να παρουσιάζει σημαντικές αποκλίσεις ακόμη και μεταξύ νησιών της ίδιας περιφέρειας.

Ικανοποιητική ήταν, πάντως, σύμφωνα με τη διοίκηση, η ζήτηση στα Δωδεκάνησα, ενώ θετική αξιολογείται και η δραστηριότητα στην Κύπρο, όπου ο όμιλος διευρύνει σταδιακά την παρουσία του.

Η εικόνα των οικονομικών αποτελεσμάτων ανά περιοχή

Οι διαφορετικές επιδόσεις των προορισμών αποτυπώνονται στα οικονομικά στοιχεία του ομίλου. Τα ξενοδοχεία εκτός Κυκλάδων αποτέλεσαν τον βασικό πυλώνα λειτουργικής κερδοφορίας, πραγματοποιώντας κύκλο εργασιών €121 εκατ. και EBITDAR €40,8 εκατ., με περιθώριο 34%.

Μετά την καταβολή των μισθωμάτων στους ιδιοκτήτες των ακινήτων, το EBITDA των συγκεκριμένων μονάδων διαμορφώθηκε σε €13,4 εκατ., με περιθώριο 11%.

Στις Κυκλάδες, όπου ο όμιλος δραστηριοποιείται μέσω της εξειδικευμένης εταιρικής του δομής, τα έσοδα ανήλθαν σε €19 εκατ., ενώ το EBITDAR διαμορφώθηκε σε €4,4 εκατ., με περιθώριο 23%. Ωστόσο, μετά την αφαίρεση των μισθωμάτων, το EBITDA ήταν αρνητικό κατά €2,8 εκατ., αντανακλώντας κυρίως τις δυσκολίες που αντιμετώπισαν η Μύκονος και η Σαντορίνη.

Νέα εταιρεία για περισσότερα από 30 καταλύματα στις Κυκλάδες

Στο πλαίσιο της αναδιοργάνωσης της παρουσίας της στα νησιά, η HotelBrain προχώρησε τον Δεκέμβριο του 2025 στη σύσταση της HotelBrain Cyclades Α.Ε., μετά την απόσχιση του επιχειρηματικού κλάδου των Κυκλάδων. Η νέα εταιρεία, που ανήκει εξ ολοκλήρου στον όμιλο, ανέλαβε τη λειτουργία περισσότερων από 30 τουριστικών καταλυμάτων, κυρίως στη Μύκονο, τη Σαντορίνη και την Πάρο.

Όπως αναφέρεται στις οικονομικές καταστάσεις, η δημιουργία ενός εξειδικευμένου εταιρικού σχήματος αποσκοπεί στην πιο ευέλικτη διαχείριση των μονάδων, στην καλύτερη αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων και στην προσαρμογή της λειτουργίας στις ιδιαιτερότητες κάθε νησιωτικής αγοράς.

Η συγκεκριμένη κίνηση αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε μια περίοδο κατά την οποία οι Κυκλάδες εμφανίζουν διαφοροποιημένες επιδόσεις, με τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις να καλούνται να διαχειριστούν τόσο τις μεταβολές στη ζήτηση όσο και το αυξημένο λειτουργικό κόστος.

Ενίσχυση της παρουσίας στην Κύπρο και άνοιγμα σε νέες αγορές

Παράλληλα, η Κύπρος αποτελεί έναν από τους βασικούς άξονες της γεωγραφικής επέκτασης της HotelBrain. Η HotelBrain Cyprus Ltd, η οποία συστάθηκε το 2024, ανέλαβε κατά τη διάρκεια του 2025 τη λειτουργία πέντε ξενοδοχειακών μονάδων στην κυπριακή αγορά.

Η διοίκηση χαρακτηρίζει θετική την πορεία της θυγατρικής, επισημαίνοντας ότι η δραστηριοποίησή της ανταποκρίθηκε στις αρχικές προσδοκίες και δημιούργησε προϋποθέσεις για περαιτέρω ανάπτυξη. Παράλληλα, θετική πορεία καταγράφει και η HotelBrain International Ltd, με έδρα επίσης την Κύπρο, στην οποία η μητρική συμμετέχει με ποσοστό 70%.

Ένα ακόμη πεδίο επέκτασης δημιουργείται μέσω της Brand Hospitality Α.Ε., στην οποία η HotelBrain συμμετέχει με ποσοστό 33%. Η εταιρεία συστάθηκε το 2025 στο πλαίσιο συνεργασίας με το επενδυτικό κεφάλαιο SouthBridge Europe Mezzanine II, με στόχο την απόκτηση και αξιοποίηση ξενοδοχειακών μονάδων και τη σταδιακή ανάπτυξη μιας νέας ξενοδοχειακής αλυσίδας με κοινή εμπορική ταυτότητα.

Το επενδυτικό σχήμα υποστηρίζεται από θεσμικούς φορείς, μεταξύ των οποίων το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης και η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα Επενδύσεων.

Η Brand Hospitality έχει ήδη παρουσία στην Κέρκυρα μέσω της Brand Hospitality Corfu Μονοπρόσωπη Α.Ε., η οποία εμφανίζεται στο μητρώο του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος ως ιδιοκτήτρια ή διαχειρίστρια του τετράστερου Ariti Grand Hotel, δυναμικότητας 156 δωματίων και 299 κλινών.

Αύξηση εσόδων, αλλά μείωση της κερδοφορίας

Σε επίπεδο οικονομικών αποτελεσμάτων, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της HotelBrain ανήλθε σε €143,4 εκατ. το 2025, από €123,56 εκατ. την προηγούμενη χρήση. Από αυτά, περίπου €140 εκατ. προήλθαν από τη λειτουργία των ξενοδοχειακών μονάδων και €3 εκατ. από λοιπές δραστηριότητες, κυρίως υπηρεσίες προς τρίτα ξενοδοχεία.

Παρά την αύξηση των εσόδων, το EBITDA μειώθηκε κατά περίπου 8,2%, στα €5,69 εκατ. από €6,20 εκατ., ενώ οι ζημιές προ φόρων ανήλθαν σε €3,42 εκατ., έναντι κερδών €1,24 εκατ. το 2024. Οι ζημιές μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε €3,18 εκατ., έναντι κερδών €380.000 την προηγούμενη χρονιά.

Στην εξέλιξη των αποτελεσμάτων συνέβαλαν, μεταξύ άλλων, οι αυξημένες αποσβέσεις και έκτακτες, μη επαναλαμβανόμενες επιβαρύνσεις ύψους €2,6 εκατ., που σχετίζονται κυρίως με διαγραφές απαιτήσεων και λογιστικές προσαρμογές προηγούμενων χρήσεων.

Σε επίπεδο μητρικής εταιρείας, ο κύκλος εργασιών υποχώρησε στα €76,75 εκατ. από €80,01 εκατ., ενώ τα EBITDA ενισχύθηκαν στα €5,02 εκατ. από €4,37 εκατ.

Περιορισμένος τραπεζικός δανεισμός, αλλά πιέσεις στον ισολογισμό

Η HotelBrain, όπως επίσης αναφέρεται, ακολουθεί ένα μοντέλο ανάπτυξης που βασίζεται κυρίως σε μακροχρόνιες μισθώσεις ξενοδοχειακών ακινήτων και όχι στην απόκτηση μεγάλου αριθμού ιδιόκτητων εγκαταστάσεων. Με τον τρόπο αυτό επιδιώκει να διευρύνει το χαρτοφυλάκιό της χωρίς υψηλή δέσμευση κεφαλαίων σε ακίνητα.

Στις 31 Δεκεμβρίου 2025, ο καθαρός τραπεζικός δανεισμός ανερχόταν σε €2 εκατ., ενώ η αναπόσβεστη αξία των παγίων διαμορφωνόταν σε €17 εκατ.

Το ενεργητικό ανήλθε σε €65,62 εκατ., έναντι €55,42 εκατ. το 2024, ενώ οι συνολικές υποχρεώσεις αυξήθηκαν σε €65,25 εκατ. από €51,89 εκατ. Τα ίδια κεφάλαια περιορίστηκαν σε περίπου €170.000, έναντι €3,37 εκατ. την προηγούμενη χρήση.

Επιπλέον, οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις ανήλθαν σε περίπου €57,1 εκατ., έναντι κυκλοφορούντος ενεργητικού €28,34 εκατ. Σημειώνεται ότι ο ορκωτός ελεγκτής διατύπωσε γνώμη με επιφύλαξη επί των οικονομικών καταστάσεων, λόγω ζητημάτων που αφορούν κυρίως ανέλεγκτες φορολογικές χρήσεις.

Περισσότεροι από 4.000 εργαζόμενοι και στόχος η λειτουργική αποδοτικότητα
Η δραστηριότητα του ομίλου έχει παράλληλα σημαντικό αποτύπωμα στις τοπικές οικονομίες των περιοχών όπου λειτουργεί. Το 2025 απασχόλησε περισσότερους από 4.000 εργαζομένους σε μόνιμες και εποχικές θέσεις, ενώ οι συνολικές καταβολές μισθοδοσίας ανήλθαν σε €46 εκατ.

Στο μεταξύ, για το 2026, η διοίκηση θέτει ως προτεραιότητες την περαιτέρω ανάπτυξη του χαρτοφυλακίου, την ενίσχυση των συνεργασιών με ξενοδόχους και την επέκταση σε νέες αγορές στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Στο σχεδιασμό περιλαμβάνονται επίσης επενδύσεις στην τεχνολογία και στην εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού, σε μια περίοδο κατά την οποία η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού εξακολουθεί να αποτελεί σημαντική πρόκληση για τον ξενοδοχειακό κλάδο.