Coca-Cola HBC: Σε στρατηγικό πυλώνα αναδεικνύεται η Αίγυπτος

Τέσσερα χρόνια από την απόκτηση της αιγυπτιακής δραστηριότητας εμφιάλωσης, ο όμιλος Coca-Cola HBC βλέπει τη χώρα να μετατρέπεται από πρόσφατη προσθήκη σε έναν από τους πιο κρίσιμους αναπτυξιακούς του πόλους, αντιπροσωπεύοντας πλέον το τρίτο μεγαλύτερο μερίδιο όγκου πωλήσεων του ομίλου, στο 11%.

Η COO της εταιρείας, Νάγια Καλογεράκη, μιλώντας σε εκδήλωση της σειράς Bitesize Investor στο Κάιρο, ανέφερε ότι το εγχείρημα ξέφυγε από την απλή ενσωμάτωση της επιχείρησης και εξελίχθηκε σε ένα ευρύτερο πρόγραμμα αναδιάρθρωσης που αποδίδει καρπούς. Χαρακτήρισε την αιγυπτιακή αγορά ελκυστική λόγω δημογραφικών παραγόντων και ζήτησης, σημειώνοντας πως το εγχείρημα βρίσκεται ακόμη σε αρχικό στάδιο.

Μέγεθος και επενδύσεις

Ο όμιλος απασχολεί σήμερα πάνω από 4.300 άτομα στη χώρα, με το ένα τρίτο περίπου να στελεχώνει τις πωλήσεις, και λειτουργεί πέντε εργοστάσια με 24 γραμμές παραγωγής. Από το 2022, η στρατηγική κινήθηκε σε τρεις φάσεις: εδραίωση της λειτουργικής βάσης, ενίσχυση της παραγωγικής ικανότητας και αναβάθμιση των εμπορικών εργαλείων. Αυτό περιελάμβανε ενοποίηση οικονομικών διαδικασιών, επέκταση δικτύου ψυγείων, μεγαλύτερες ομάδες πωλήσεων και ψηφιοποίηση μέσω SAP S/4HANA, καθώς και χρήση τεχνητής νοημοσύνης για βελτίωση της εμπορικής απόδοσης.

Κερδισμένο έδαφος στην αγορά

Η συνεργασία με τη μητρική Coca-Cola Company και τη Monster Energy απέδωσε, καθώς η Αίγυπτος αναδείχθηκε πέρυσι η ταχύτερα αναπτυσσόμενη αγορά της Coca-Cola στην Αφρική, κορυφαία παγκοσμίως για το Schweppes, και πρωτοπόρος στην ανάπτυξη ενεργειακών ποτών εντός του ομίλου. Το χάσμα από τον επικεφαλής ανταγωνιστή στα ανθρακούχα αναψυκτικά συρρικνώθηκε από 13 μονάδες το 2022 σε μόλις πέντε έως το τέλος του 2025.

Ανάπτυξη παρά τις αντιξοότητες

Η πορεία αυτή δεν στηρίχθηκε σε ευνοϊκές συνθήκες. Αντίθετα σημειώθηκε εν μέσω υψηλού πληθωρισμού, υποτίμησης της αιγυπτιακής λίρας και γεωπολιτικής αστάθειας. Αντί για συγκράτηση, ο όμιλος επέλεξε επιτάχυνση των επενδύσεων, αξιοποιώντας ευέλικτη τιμολόγηση, διατήρηση προσιτών προϊόντων παράλληλα με ενίσχυση premium κατηγοριών, και στενότερη συνεργασία με ντόπιους προμηθευτές για περιορισμό του συναλλαγματικού ρίσκου. Επένδυσε επίσης σε τοπικό ανθρώπινο δυναμικό και κοινωνικές δράσεις. Όλα αυτά έχουν ως αποτέλεσμα η εμπειρία από την Αίγυπτο λειτουργεί πλέον ως πρότυπο για τα επόμενα βήματα του ομίλου στην αφρικανική ήπειρο.