ΜΑΣΟΥΤΗΣ: Η επόμενη ημέρα μετά την εξαγορά της Κρητικός – Επενδύσεις σε logistics, ψηφιακό μετασχηματισμό και AI

Στην ενίσχυση των υποδομών, τον εκσυγχρονισμό των λειτουργιών και την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης επικεντρώνεται η Μασούτης, προετοιμάζοντας την επόμενη ημέρα μετά την εξαγορά της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός.

Όπως ανέφερε στο ECR Gathering 2026 ο πρόεδρος της Δ. Μασούτης ΑΕ και πρόεδρος του ΔΣ του ECR Hellas, Γιάννης Μασούτης, η διεύρυνση του δικτύου αποτελεί αποτέλεσμα μιας μακροχρόνιας στρατηγικής, η οποία στηρίχθηκε στη γεωγραφική επέκταση, τις εξαγορές και τις επενδύσεις σε νέες μορφές καταστημάτων, υποδομές logistics και ψηφιακά συστήματα.

Σύμφωνα με τον ίδιο, η ανάπτυξη δεν αντιμετωπίστηκε ως αυτοσκοπός, αλλά ως αποτέλεσμα συστηματικής προετοιμασίας. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία έχει επενδύσει στον εκσυγχρονισμό των λειτουργιών της, στις υποδομές και στην εκπαίδευση του προσωπικού και των στελεχών της, με στόχο να μπορεί να υποστηρίξει αποτελεσματικά ένα μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων.

Η στρατηγική πίσω από την εξαγορά της Κρητικός

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στην εξαγορά της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, η οποία πραγματοποιείται τη χρονιά που η Μασούτης συμπληρώνει 50 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά.

Ο Γιάννης Μασούτης συνέδεσε τη συγκεκριμένη κίνηση με τη στρατηγική γεωγραφικής ανάπτυξης που ακολουθεί η εταιρεία τα προηγούμενα χρόνια, υπενθυμίζοντας ότι η είσοδος στην Αττική μέσω της Προμηθευτικής είχε προηγηθεί από την ενίσχυση της πανελλαδικής αναγνωρισιμότητας της αλυσίδας.

Όπως σημείωσε, η εξαγορά της Κρητικός εντάσσεται σε έναν οργανωμένο σχεδιασμό ανάπτυξης, με βασική προτεραιότητα τη διατήρηση των χαρακτηριστικών που έχουν διαμορφώσει τη σχέση της Μασούτης με τους καταναλωτές και τους εργαζομένους της.

Πώς αλλάζει η αγοραστική συμπεριφορά

Στις αλλαγές που καταγράφονται στην καταναλωτική συμπεριφορά αναφέρθηκε επίσης ο Γιάννης Μασούτης, επισημαίνοντας ότι ο σημερινός καταναλωτής είναι περισσότερο ενημερωμένος, συγκρίνει τις διαθέσιμες επιλογές και αξιολογεί προσεκτικότερα την αξία που λαμβάνει για τα χρήματα που δαπανά.

Παράλληλα, η πιστότητα απέναντι στις αλυσίδες σούπερ μάρκετ έχει περιοριστεί, με τους καταναλωτές να δίνουν ιδιαίτερη βαρύτητα στην εγγύτητα και την εύκολη πρόσβαση στα φυσικά καταστήματα, αλλά και στη σταθερότητα της αγοραστικής τους εμπειρίας.

Σύμφωνα με τον ίδιο, η τιμή δεν αποτελεί το μοναδικό κριτήριο επιλογής, καθώς ο καταναλωτής αξιολογεί συνολικά τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρει μια αλυσίδα.

Για τη Μασούτης, η εξέλιξη αυτή καθιστά αναγκαία τη συνεχή προσαρμογή του προϊοντικού χαρτοφυλακίου στις ανάγκες της αγοράς και τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Προτεραιότητα η συνεργασία λιανεμπορίου και βιομηχανίας

Αναφερόμενος στον ρόλο του ECR Hellas, ο Γιάννης Μασούτης υπογράμμισε την ανάγκη στενότερης συνεργασίας μεταξύ λιανεμπορίου και βιομηχανίας για την αντιμετώπιση των κοινών προκλήσεων.

Όπως επισήμανε, η βιομηχανία διαθέτει σημαντική γνώση για τα προϊόντα, τις κατηγορίες και τις τάσεις της αγοράς, η οποία μπορεί να αξιοποιηθεί μέσα από τη συστηματική ανταλλαγή πληροφοριών και εμπειριών με το οργανωμένο λιανεμπόριο.

Στις βασικές προτεραιότητες του ECR περιλαμβάνονται η διαμόρφωση κοινών θέσεων και προτάσεων για τα ζητήματα που απασχολούν τον κλάδο, η αναζήτηση λύσεων και η ενίσχυση του θεσμικού διαλόγου με την Πολιτεία.

Στόχος, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι η Ένωση να λειτουργεί ως αξιόπιστος συνομιλητής της αγοράς και της Πολιτείας, με τις πρωτοβουλίες της να έχουν ουσιαστικό αντίκρισμα για τον τελικό καταναλωτή.

Η επόμενη μάχη του λιανεμπορίου έως το 2030

Ιδιαίτερη βαρύτητα έδωσε ο Γιάννης Μασούτης στις τεχνολογικές αλλαγές που αναμένεται να επηρεάσουν τον κλάδο έως το 2030.

Η τεχνητή νοημοσύνη και η αξιοποίηση των δεδομένων εκτιμάται ότι θα μεταβάλουν σημαντικά τον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας των επιχειρήσεων, δημιουργώντας νέες δυνατότητες για τη βελτίωση της αποδοτικότητας και την εξυπηρέτηση των καταναλωτών.

Στο πλαίσιο αυτό, υπογράμμισε ότι οι επιχειρήσεις θα πρέπει να συνεχίσουν να επενδύουν στον εκσυγχρονισμό τους, αντιμετωπίζοντας τις νέες τεχνολογίες ως εργαλεία της καθημερινής λειτουργίας τους και όχι ως απειλή.

Παράλληλα, επισήμανε ότι ο ανθρώπινος παράγοντας θα εξακολουθήσει να διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε, η επόμενη μάχη στο λιανεμπόριο δεν θα είναι «η μάχη των τετραγωνικών», αλλά εκείνη των δεδομένων, της τεχνολογίας και της σχέσης εμπιστοσύνης με τον καταναλωτή.