Κωτσόβολος: Επενδύσεις 16-17 εκατ. ευρώ το 2026, με νέα καταστήματα ανάλογα με την περιοχή

Επενδύσεις €16-17 εκατ. πραγματοποιεί φέτος η Κωτσόβολος, συνεχίζοντας την ανανέωση των καταστημάτων της και δοκιμάζοντας μικρότερα, πιο εξειδικευμένα μοντέλα. Ο CEO της εταιρείας, Χρήστος Καραγιαννάκης, εξήγησε ότι η εποχή κατά την οποία ένα μεγάλο κατάστημα μπορούσε να λειτουργεί με τον ίδιο τρόπο σε κάθε περιοχή έχει παρέλθει.

Ένα παράδειγμα είναι το Mediterranean Cosmos στη Θεσσαλονίκη. Αντί για κατάστημα πλήρους γκάμας, η Κωτσόβολος δημιούργησε εκεί ένα σημείο με επίκεντρο το σπίτι και τις οικιακές συσκευές. Στην απόφαση μέτρησε και το γεγονός ότι διαθέτει ήδη καταστήματα κοντά στο εμπορικό κέντρο. Στην Κηφισιά, πάλι, το κατάστημα των 800 τ.μ. δίνει μεγαλύτερο βάρος στην παρουσίαση των προϊόντων παρά στην έκταση της γκάμας.

Επόμενη κίνηση είναι ένα νέο concept στο Designer Outlet, με ανακατασκευασμένα προϊόντα και προϊόντα δεύτερης χρήσης. Ο κ. Καραγιαννάκης ανέφερε ότι βλέπει περιθώριο να αναπτυχθεί σε δύο έως τρία σημεία στην Ελλάδα, χωρίς να δώσει χρονοδιάγραμμα.

Οι δηλώσεις έγιναν στο περιθώριο της εκδήλωσης «Τεχνολογία Χωρίς Εμπόδια – Η Επόμενη Μέρα», που πραγματοποιήθηκε στο Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος.

Δεύτερη χρονιά πτώσης για την αγορά

Η επενδυτική δραστηριότητα συνεχίζεται σε μια δύσκολη περίοδο για τον κλάδο. Ο κ. Καραγιαννάκης περιέγραψε την παγκόσμια αγορά ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών ως πτωτική, επισημαίνοντας ότι οι συσκευές δεν είναι είδη πρώτης ανάγκης. Όταν αυξάνεται το κόστος ζωής, τα νοικοκυριά κατευθύνουν μεγαλύτερο μέρος των χρημάτων τους σε καθημερινές ανάγκες και καθυστερούν άλλες αγορές. Πρόκειται, όπως είπε, για δυσκολίες με τις οποίες ο κλάδος καλείται διαρκώς να αναμετρηθεί.

Στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα στοιχεία της GfK που επικαλέστηκε, η αγορά υποχώρησε περίπου 1% στο οκτάμηνο του 2026 και βρίσκεται σε δεύτερη συνεχόμενη χρονιά πτώσης. Ρόλο παίζει και η μεγαλύτερη διάρκεια ζωής των προϊόντων: ειδικά στην τεχνολογία, οι καταναλωτές δεν αντικαθιστούν πλέον τόσο συχνά τις συσκευές τους.

Η πληροφορική κινείται σχεδόν σταθερά, ενώ ο κλιματισμός καταγράφει έντονη πτώση. Πέρα από τον καιρό, ο CEO της Κωτσόβολος συνέδεσε την εικόνα αυτή με την υψηλή διείσδυση των κλιματιστικών στην Ελλάδα, επικαλούμενος εκτιμήσεις που τοποθετούν την ωρίμανση της αγοράς στο 85%-90%. Για το 2027 αναμένει, επίσης, εντονότερες πιέσεις στη διαθεσιμότητα προϊόντων λόγω των μικροεπεξεργαστών, με την εξομάλυνση να τοποθετείται μετά το 2028.

Πρόσβαση στην τεχνολογία

Στην εκδήλωση, ο κ. Καραγιαννάκης παρουσίασε την προσβασιμότητα ως σταθερή προτεραιότητα της εταιρείας. Η «Τεχνολογία Χωρίς Εμπόδια» και η «Οικογένεια Πρώτα» είναι οι δύο άξονες στους οποίους, όπως είπε, η Κωτσόβολος έχει επιλέξει να επιμείνει. Επιδίωξή της είναι η γνώση που αποκτά για την άρση των εμποδίων πρόσβασης να αξιοποιηθεί και από άλλους οργανισμούς, ενώ έκανε λόγο και για σχεδιασμό δράσεων με το υπουργείο.

Η υπουργός Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, Δόμνα Μιχαηλίδου, σημείωσε ότι η ένταξη των ατόμων με αναπηρία στην εργασία απαιτεί συνέπεια και χρόνο. Αναφερόμενη στην καθημερινή προσβασιμότητα, επισήμανε ότι δεν αρκεί η ύπαρξη μιας ράμπας, αλλά χρειάζονται λύσεις που ανταποκρίνονται σε διαφορετικές ανάγκες. Στάθηκε επίσης στην κάρτα αναπηρίας ως εργαλείο για την ισότιμη συμμετοχή.

Η πρόεδρος της ΕΛΕΠΑΠ, Ελένη Σκουτέλη, αναφέρθηκε στη συνεργασία του οργανισμού με την Κωτσόβολος, η οποία ξεπερνά τα δέκα χρόνια. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης παρουσιάστηκαν τρεις ιστορίες σε μορφή ντοκιμαντέρ, με πρόσωπα ένα παιδί με αναπηρία, έναν Παραολυμπιονίκη και κατοίκους μικρών νησιών.